COLABORADOR GOLDEN
colabora con Mujeres en Farma desde enero 2024
Compromiso en diversidad e inclusión
Bayer busca continuamente lo mejor: mejores resultados para los pacientes, mejores prácticas sostenibles para los agricultores y mejores productos para los consumidores. Para ello es fundamental abrazar y celebrar las experiencias, los orígenes, las perspectivas y el conocimiento diversos y únicos de todo el equipo para crear un impacto en las comunidades y en el mundo.
Bayer busca el talento más brillante, independientemente de su etnia, religión, sexo, edad, nacionalidad, identidad de género, expresión de género y orientación sexual, y crea un ambiente de trabajo inclusivo donde cada persona pueda dar lo mejor de sí misma.
Las políticas de igualdad
Bayer cuenta con los Business Resource Groups (BRGs), que son grupos de empleados voluntarios, esponsorizados por la compañía, que trabajan juntos para promover la diversidad cultural, y educar y concienciar sobre Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I). Al dar voz a diversos colectivos dentro de la compañía, los BRGs ayudan a Bayer a cultivar un lugar de trabajo inclusivo.
Al unirse a los BRGs, los empleados pueden participar en experiencias de desarrollo de liderazgo en el trabajo, adquirir habilidades críticas, aportar conocimientos únicos sobre los objetivos de negocio y participar activamente en el fortalecimiento de una cultura inclusiva en la compañía.
Cinco de los diez BRGs reconocidos por Bayer tienen una presencia global: BayAfro (para personas de ascendencia negra/africana y aliados), BLEND (para personas LGBTIQ+ y aliadas), ENABLE (para personas con capacidades diversas), Grow (para abogar por el avance de la mujer) y MERGE (para empleados de generaciones diferentes).
Cada BRG global está esponsorizado por un miembro del Comité de Dirección y un miembro ejecutivo del negocio. Su función es ofrecer mentoría y orientar para apoyar los objetivos de DE&I y recibir mentoría inversa y escuchar diversas perspectivas para ayudar a dar forma a cómo la compañía se relaciona con los clientes, la comunidad y la propia cultura interna.
Respecto a la conciliación
Desde hace más de 15 años, Bayer analiza y aplica modelos de trabajo flexible, incluido el teletrabajo. Smartworking es la apuesta de Bayer en España por un modelo de trabajo que aporte eficiencia y que fomente la innovación y la colaboración, a la vez que permita ser más flexibles, más competitivos y mejorar el bienestar de la plantilla.
Este modelo de colaboración, flexibilidad y eficiencia se aborda desde tres dimensiones:
- Se adapta a opciones más flexibles, que responden tanto a las necesidades de la compañía y de los equipos como a las preferencias personales.
- Cuenta con mayor autonomía y menor burocracia en algunos procesos.
- Logra un mejor uso de los espacios de trabajo, destinando un mayor espacio a los entornos de innovación y colaborativos.
- Acompaña a los empleados en su desarrollo y bienestar, a la vez que se logran los resultados, ya sea trabajando de forma presencial o desde casa.
- Crea las mejores condiciones para adaptarse a un entorno de cambio constante.
Actualmente, la mayoría de la plantilla trabaja de forma híbrida y flexible.
Pocentaje de personas en puestos directivos según el género
