La sesión permitió analizar los diferentes modelos organizativos existentes en las compañías y reflexionar sobre el papel estratégico que desempeñan estos departamentos dentro del negocio. La conversación puso el foco en la importancia de mantener una visión local y una relación a largo plazo con los distintos agentes del sistema sanitario, especialmente en un contexto cada vez más influido por decisiones globales.

Además, se debatió sobre la evolución hacia modelos híbridos y sobre la necesidad de seguir reforzando el peso estratégico de las áreas de Acceso al Mercado y Relaciones Institucionales para facilitar el acceso de los pacientes a la innovación y aportar valor a las organizaciones.