#21 – Marta Carrera, Market Access & Healthcare Affairs Dir. en Boehringer Ingelheim

 

I PARTE: Nombramiento Corporativo

Me incorporé a Boehringer Ingelheim a finales del 2022 como Directora de Market Access y Healthcare Affairs sustituyendo a Joan Heras, quien se jubila tras una gran trayectoria en el sector.

Soy farmacéutica, y de manera muy temprana tuve claro que mi camino estaría vinculado a la Industria Farmacéutica, razón por la cual, cursé el master correspondiente en el CESIF nada más terminar la carrera.

Empecé mi trayectoria en el área de Registros y Farmacovigilancia de Novartis, donde ya comenzó mi relación con la evaluación de tecnologías sanitarias, fruto de la cual surgiría mi interés en la función de acceso. Durante los primeros años me desarrollé en posiciones de campo en el área de las relaciones institucionales en la zona noreste del país, ganando así mayor conocimiento del mercado farmacéutico en Nycomed (Takeda) y posteriormente en Novo Nordisk.

Tiempo más tarde, tuve la oportunidad de liderar el equipo regional de acceso y desde ahí, seguí aprendiendo y creciendo hasta asumir la dirección de acceso y public affairs de la compañía.

Unos años más tarde, y con el fin de seguir ampliando y diversificando mi capacidad estratégica, asumí también el reto de dirigir el área de negocio de Rare Diseases de la compañía, época que recuerdo con especial cariño por lo mucho que aprendí del equipo.

Asimismo, mi última etapa como Directora de Acceso y Public Affairs de Novartis Oncología me permitió profundizar en ámbitos de gestión sanitaria y acercarme a nuevas plataformas tecnológicas y a las terapias avanzadas, que son algunas de las palancas clave de la sanidad del futuro, la cual espero poder seguir construyendo desde Boehringer Ingelheim.

PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn:

1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos?

De la posición espero en primer lugar, poder aportar mi experiencia y trabajar junto con el equipo para afrontar los retos que tenemos por delante relacionados con el acceso a la innovación.

A nivel personal, espero seguir aprendiendo y expandiendo mi capacidad estratégica y de liderazgo en un entorno cada vez más complejo y diverso.

Los mayores retos los espero precisamente en la necesidad de acelerar y optimizar sosteniblemente los procesos de acceso de las innovaciones terapéuticas en España a la vez que impulsamos la transformación del sistema sanitario con la mirada puesta al futuro.

2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo?

Tengo que reconocer, que el sector farmacéutico está especialmente avanzado en gestión de talento, igualdad e inclusión y afortunadamente no me he encontrado grandes obstáculos a lo largo de mi carrera. Además, la digitalización y deslocalización del entorno de trabajo, acelerado por la covid19, me ha permitido la flexibilidad que he necesitado para conciliar mi vida personal.

3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn?

a.               ¿Con quién compartes tu vida?

Como persona extrovertida, comparto mi vida y mi día a día con toda la gente que me rodea: familia, amig@s y compañer@ de trabajo.

b.               ¿Cuáles son tus hobbies?

Viajar de mochilera, el arte urbano, bailar swing, snorkel, los conciertos de rock y metal… tantas cosas…

c.                ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa?

Haber alcanzado un buen equilibrio entre el tiempo personal y laboral. Es un logro porque no siempre fue así y tuve que poner medios y esfuerzo en balancear mejor mi dedicación y mis emociones. Tuve que aprender que en ocasiones, es más productivo que las cosas estén correctas, que perfectas.

4.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder?

Mi estilo personal se caracteriza por ser auténtico, espontáneo, dinámico y transparente. No obstante es importante para mí, atender a las diferencias que existen en un equipo en cuanto a personalidad para adaptarme de manera flexible a las necesidades de los individuos.

Considero fundamental la autenticidad y la vulnerabilidad en el liderazgo. Si animamos a los equipos a que se atrevan, que cometan errores y aprendan, pero los líderes a su alrededor nunca aceptan humildemente una equivocación. ¿Qué mensaje estamos transmitiendo?

5.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector?

He recibido consejos que han contribuido muy profundamente a mi desarrollo porque he tenido la tremenda suerte de trabajar con grandes líderes muy conocid@s en el sector. No sólo sus consejos, si no sus mensajes de ánimo y valentía para asumir ciertos retos, son los que han marcado mi camino a lo largo de los años. Si tuviera que quedarme con uno probablemente sería el de “Compórtate como quieras que se te considere. Si te comportas como una líder, se te considerará una líder.”

Si tuviera que dar un consejo adicional a otras mujeres del sector sería que busquen su propósito personal y tomen las decisiones de carrera alrededor del mismo, de esta manera nunca emprenderán un camino equivocado.

#21 – Marta Carrera, Market Access & Healthcare Affairs Dir. en Boehringer Ingelheim

#21 – Marta Carrera, Market Access & Healthcare Affairs Dir. en Boehringer Ingelheim