#12 – Laura Requejo, Global Marketing Director en Ferring Pharmaceuticals

 

I PARTE: Nombramiento Corporativo

Soy licenciada en relaciones internacionales, Máster en asuntos europeos por el Colegio de Europa y MBA por el IESE. Empecé mi carrera profesional en Bruselas y en los últimos diez años he cubierto posiciones de acceso, ventas y marketing en farma. MSD fue mi primera compañía en el sector. Me brindaron la oportunidad de asumir cargos de creciente responsabilidad en las áreas de acceso y marketing, cosa que me permitió ver distintos departamentos, áreas terapéuticas y geografías (trabajé a nivel local en España y en Global en Suiza). Esto me aportó una visión complementaria del negocio y la organización. A continuación, acepté el reto de contribuir a lanzar en Europa el primer producto biológico de Almirall, que ha resultado en diecisiete lanzamientos en dos años y un impacto muy positivo para personas con psoriasis moderada a severa.

Recientemente he sido nombrada Global Marketing Director en Ferring Pharmaceuticals, una compañía con el propósito de ayudar a las personas a formar familias y a vivir una vida mejor.

 II PARTE: Lo que no se ve de ti en LinkedIn

1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos?

De esta posición espero retos, aprendizajes y alegrías, siendo un área terapéutica con un impacto emocional tan directo en la vida de las personas. El primer reto será establecer una estrategia global ambiciosa a largo plazo, que sea lo suficientemente clara y flexible para servir a mujeres en situaciones muy distintas. No es lo mismo el sector de la fertilidad en Estados Unidos, que en Europa o en Asia, por poner tres ejemplos. Hay que escuchar mucho y entender bien a las familias, los profesionales y las realidades a nivel local.

En segundo lugar, hay que aprender a trabajar con equipos geográficamente dispersos. Esto ya pasaba antes de la pandemia, aunque tenemos todavía camino por recorrer para aprovechar las ventajas y minimizar los riesgos de gestionar equipos híbridos y en remoto. Cuidar bien de las personas será fundamental para crear equipos sólidos y diversos que lideren en un entorno en constante evolución.

Finalmente, el equilibrio entre la vida profesional y personal requerirá mucha coordinación y foco, especialmente después de haber sido madre en 2021. En mi caso, aún estando en una situación privilegiada con el apoyo de mi pareja, familia y una empresa fantástica, siento que no he encontrado la fórmula para llegar a todo. Seguramente no existe y como individuos y como sociedad debemos reflexionar sobre las creencias y realidades alrededor de la conciliación. Hay que dejar atrás el mito de las “superwomen” que todo lo pueden y encontrar nuevas formas de equilibrio.

2.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn?

Me gusta mucho estar cerca del emprendimiento y del ecosistema de start-ups. Colaboro activamente con algún proyecto de venta y exportación -fuera del sector-, que me permite aprender cada día y estar en contacto con tendencias enriquecedoras. En LinkedIn tampoco aparecen proyectos familiares, como la construcción de una casa sostenible en las afueras de Barcelona que se terminará en 2023.

a.               ¿Con quién compartes tu vida?

Comparto mi vida con mi pareja, mi hija de 15 meses y dos gatas. Yo he sido madre tardía. Nunca encontraba el momento para serlo y pensaba que me afectaría profesionalmente. Sin embargo, es lo mejor y más importante que he hecho en la vida. Creo que las nuevas generaciones tienen más claro el equilibrio entre vida personal y profesional, y me alegra ver cómo evolucionamos.

b.               ¿Cuáles son tus hobbies?

Soy una lectora compulsiva, tanto de ficción como de no ficción. Me ayuda a desconectar y a aprender al mismo tiempo. Ah, y hablar de libros ¡me gusta tanto o más que leerlos! Durante la pandemia co-fundé un club de lectura y lo remiendo a todo el mundo. También practico yoga regularmente. Sea como sea, la mayor parte de mi tiempo libre lo dedico a estar presente con mi familia y amigos. Mantener relaciones estables y fuertes a pesar de haber vivido fuera muchos años (me fui a estudiar al extranjero y tardé años en volver a España) ha sido un pilar en mi vida. Actualmente, el contacto con amigos alrededor del mundo es también una fuente de felicidad.

3.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder?
Incorporarme a Ferring -una compañía con un fuerte compromiso con las personas, la ciencia, la innovación y la diversidad- es una oportunidad que me ilusiona. Como bien dice Xavier Marset, todo liderazgo (en una empresa y de uno mismo) va ligado a saber combinar el corto plazo con el largo plazo. Tener cierta bifocalidad.
Hay tres aspectos que destacaría en una buena líder en 2022. El primero es la empatía. Escuchar, entender y empatizar con los equipos es ahora más importante que nunca, especialmente en lo que se refiere a salud mental y el bienestar de las personas. Por el contrario, la fatiga y el estrés son dos de las barreras más grandes para conseguir equipos de alto rendimiento. En segundo lugar, la innovación -ir siempre un paso por delante de las necesidades de los clientes- es fundamental para liderar en un mundo que evoluciona rápidamente. Es importante ser un agente de cambio para mejorar el ecosistema sanitario. Finalmente, en este mundo tan incierto en que vivimos, hay que ayudar a los equipos a ser resilientes. Tendremos que sortear obstáculos, adaptarnos y ser ágiles. Para ello será fundamental tener claro el propósito y seguir fomentando culturas que apoyen la cooperación, la diversidad y el aprendizaje constantes.
4.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector?
Es difícil dar un consejo general. Es muy fácil caer en lugares comunes y cada persona y situación es un mundo. Pensando en femenino y huyendo de tópicos, mi recomendación es que, si tenemos pareja, escojamos bien. Aunque no lo parezca es una de las decisiones con mayor impacto a nivel profesional. Hay que llegar a la igualdad en casa y en la oficina. Para empezar, ¡repartid la carga mental!
Hay que creer en una misma, arriesgar, tener una red fuerte, perseverar y apoyarnos. Grupos como Mujeres en Farma permiten compartir experiencias, enriquecernos y aprender.

#12 – Laura Requejo, Global Marketing Director en Ferring Pharmaceuticals

#12 – Laura Requejo, Global Marketing Director en Ferring Pharmaceuticals