I PARTE: Nombramiento Corporativo
Empecé mi carrera profesional hace más de 10 años con una beca en Janssen. Pasé un breve periodo de tiempo en Lilly donde tuve mi primer contacto con el mundo de las ventas. En Novartis estuve 8 años; de los cuales, casi 3 fueron en el Departamento Health Innovative Solutions donde trabajaba analizando el Patient Journey para detectar mejoras o necesidades dentro de las rutas asistenciales. En Junio volví a mis orígenes: me incorporé a Janssen como Health Solutions Manager. Esta posición nació en 2019 y busca crear proyectos de valor que aporten al Ecosistema Sanitario. Se trata de un rol muy bonito y muy transversal y me motiva mucho pensar que cada solución planteada puede ayudar a los pacientes a hacer que su vida mejore tanto en calidad como en la adherencia y control de su enfermedad.
1. ¿Qué esperas de esta nueva posición?
Esta posición me hace sentir muy realizada porque, como farmacéutica que soy, mi motivación es mejorar la salud y calidad de vida de los pacientes y desde este rol puedo contribuir con mi granito de arena a que muchísimos pacientes se beneficien de soluciones que mejoren su día a día. Es cuestión de empatizar, intentar ponerse en el lugar de los pacientes y hacer todo lo posible para que su path way sea lo más fácil y agradable posible dentro de la situación que por su enfermedad están viviendo.
Todo por lo que pasamos en nuestra carrera profesional nos ayuda a crecer, podemos llamarlo obstáculo o aprendizaje basado en la experiencia. Cada reto que he asumido me ha aportado algo, en la gran mayoría he disfrutado muchísimo y de todos siempre he aprendido.
Mi mayor logro es la familia que junto a mi marido he formado. Tengo un buen compañero de viaje y nos tomamos muy en serio sacar tiempo para nosotros dos, nuestras amistades y nuestros 3 hijos.
4. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir?
Mi rol es muy transversal y entre mis funciones están las de coordinar y facilitar que salgan adelante estas soluciones en las que se ven involucrados diferentes funciones departamentos – todos muy importantes y relevantes en las distintas fases de los proyectos y que sin ellos no podrían ver la luz ninguno.
-¿Qué características crees que debe tener una buena líder?
Yo creo que es importante que todos seamos líderes en nuestro trabajo, para ello es clave tener una alta dosis de inteligencia emocional y empatizar. Para mí es muy importante conocer cuáles son las prioridades de cada persona con la que colaboro y entender bien qué dificultades tienen en su día a día para ver de qué manera puedo contribuir a facilitar su trabajo.
START WITH WHY, si empezamos por el por qué podremos dar respuesta a los motivos y razones que impulsan nuestro trabajo. Siempre que tengamos un por qué tendremos un propósito que nos impulse a seguir avanzando.
- ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector?
