PARTE I: Nombramiento Corporativo
Johnson & Johnson ha sido mi primera experiencia en el sector Healthcare tras mi paso por el sector financiero, en ambos casos en posiciones de cumplimiento normativo. Después de más de quince años trabajando en ambas industrias puedo decir que el expertise in-house en materia de Compliance es, sin lugar a dudas, una ventaja competitiva. La experiencia, el conocimiento de la actividad, la visibilización del posicionamiento en materia de cumplimiento más allá del entorno corporativo propio (i.e. mediante el apoyo en las patronales del sector, participación en asociaciones, grupos de toma de decisiones, etc.) contribuyen enormemente a la construcción de la reputación externa de la compañía, y aportan un elemento adicional de gran valor en comparación con otros actores que carecen de ese importante pilar. El cumplimiento con el entorno regulatorio posiciona favorablemente a la compañía en lo relativo a su solidez, eficacia en su estrategia y valor a largo plazo, y en mi caso es una satisfacción ver cómo Johnson & Johnson continúa dando pasos adelante, apoyando la promoción de sus profesionales en el ámbito de Compliance a posiciones directivas.
PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: tengo un precioso hijo de 3 años, a quien junto con mi marido intentamos enseñar los valores del optimismo, la valía de la confianza en sí mismo y el crecimiento continuo. En mi familia de 3, que siempre está rodeada de un grupo familiar y de amistad más amplio, que disfrutamos y sobre el que nos sabemos afortunados, nos gusta disfrutar de los viajes, la música, el aire libre, la comida y todo lo que nos permita cambiar la disciplina semanal de trabajos y colegios, y equilibrar energías.
¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos?
Espero asumir más responsabilidades, la posibilidad de trabajar en proyectos más complejos, una mayor internacionalización de mi perfil, y la profundización en el conocimiento de la compañía y de mi crecimiento en el entorno corporativo. Los retos serán sin duda la sofisticación del entorno regulatorio y la capacidad de traducirlo de la mejor manera en el día a día de la compañía.
¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo?
La complejidad de una organización matricial compuesta por muy competentes profesionales donde la excelencia técnica ya no es suficiente para alcanzar posiciones de responsabilidad, sino que, y esto es sin duda un elemento positivo, se tienen en cuenta competencias personales, sociales, de compromiso con el crecimiento de la empresa y de otras personas. La superación de entornos corporativos tradicionales creo que es también un reto pendiente en el sector, que debe apostar sin dudarlo por la incorporación definitiva del talento femenino en las posiciones de mayor responsabilidad, y la aceptación de una realidad diversa e inclusiva desde todos los puntos de vista. El sector Healthcare se presenta en mi opinión como un actor clave para liderar el apoyo del talento senior y eliminar la ´fecha de caducidad´ de sus profesionales, enarbolar la bandera del liderazgo de las mujeres eliminando la losa de hormigón que en demasiadas ocasiones supone la maternidad, contribuir de manera decisiva a la diversidad de una fuerza de trabajo que debe reflejar la sociedad en la que se inscribe y comprometerse con sus jóvenes profesionales, ofreciéndoles oportunidades para desarrollar sus capacidades al más alto nivel.
¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn?
Comparto mi vida con mi marido y mi hijo, mi madre, mi hermano y su familia, mis cuñados y sobrinos, y mis amigos y compañeros de trabajo. Mis hobbies son comer, viajar, leer, beber buen vino, el body combat y el yoga, la música, el teatro, pasear, tantas cosas… Estoy muy orgullosa de ser mamá a los 45 años, estar razonablemente satisfecha equilibrando el siempre exigente entorno laboral, la maternidad tardía, y la realidad polifacética y difícil que nos rodea.
De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder?
Me parece que el estilo de liderazgo viene dado principalmente por las características de la persona que lo asume, con independencia de su género. Creo firmemente que el liderazgo equivale a responsabilidad, equilibrio, vocación de servicio y cercanía para entender las necesidades del equipo y la empresa. Personalmente además fomento la independencia de mi equipo, la eficacia, el crecimiento personal y el pensamiento estratégico, y me gusta pensar que lo hago manteniendo mi carácter espontáneo.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector?
El mejor consejo que he recibido ha sido: ´sé fiel a ti misma´.
No me gusta mucho dar consejos, pero si tuviera que destacar una idea para las mujeres del sector sería que para aquéllas que quieren experimentar la maternidad, esta no debe suponer una paralización de la carrera profesional. Las mujeres debemos reivindicar más que nunca la maternidad como un elemento vital que en nada reduce nuestras capacidades profesionales, y requerir la misma perspectiva de aquéllos que comparten nuestra vida profesional y personal.
