PARTE I: Nombramiento Corporativo
1. Cuéntanos, en breves líneas, un poco acerca de tu trayectoria profesional y tu reciente nombramiento/promoción.
Al comienzo de mi trayectoria profesional compaginaba mi actividad como oftalmólogo clínico con la asesoría para la división de oftalmología de MSD. Siempre pensaba en cómo sería trabajar a tiempo completo para la industria. Sin embargo, esto no sucedió hasta que Santen se estableció en España y me propuso liderar el equipo de Medical Affairs, englobando España y Portugal.
Santen es una compañía centenaria, dedicada en exclusiva a la oftalmología y con un histórico de innovación muy interesante. Parecía hecho a medida para mí, así que hace 10 años di el salto y comencé una nueva etapa.
Mi reciente nombramiento me hace mucha ilusión porque refrenda muchos años de esfuerzo y logros. Además, ratifica una faceta de mi trabajo especialmente retadora, la participación en el equipo de Santen Global que busca nuevos desarrollos para la compañía
PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn:
1. ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos?
Mi proyecto sigue siendo dedicar todo mi esfuerzo e interés para seguir aportando al estupendo equipo que es mi familia Santen.
Los retos en este momento están en compaginar todas las actividades que creemos son necesarias para lograr la mejor consecución de nuestros objetivos.
2. ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo?
Inicialmente la dificultad estaba en compaginar dos actividades exigentes, y que muchas veces coincidían en el tiempo. Al involucrarme de lleno en la compañía creí que eso, en cierto modo, se solucionaría. Sin embargo, y casi afortunadamente es tal la cantidad de proyectos que ahora la dificultad está en combinarlos.
3. ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn?
Me siento muy orgullosa de mis amigos y mi familia. Son los pilares que me sostienen y donde recargo las pilas.
4. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder?
Creo en el liderazgo que permite que cada uno aporte lo que es diferencial. Para ello hay que confiar en el equipo, y estar como apoyo solo si es necesario.
5. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector?
Aportar al equipo desde la singularidad que todos tenemos.
El consejo que daría a todo integrante del sector es esforzarse por buscar puntos comunes de forma que el trabajo en equipo fluya.
6. ¿Cómo crees que puede ayudar Mujeres en Farma al desarrollo profesional de las mujeres?
La pertenencia a Mujeres en Farma es una inspiración, necesaria y atractiva. Además el networking es imprescindible y muy valioso.
