Nombre del autor:Cecilia

I PARTE: Nombramiento Corporativo: Mi trayectoria profesional es la historia de mis decisiones personales & profesionales mezcladas con los valores que me inculcó mi familia y la curiosidad innata que siempre he tenido por explorar, conocer gente nueva y hacer cosas diferentes. Vengo de una familia de empresarios en Asturias que siempre han luchando por sacar su empresa adelante y con el espíritu de ayudar a muchas otras familias. En mi casa siempre vi el modelo de madre y padre trabajadores con una madre universitaria y muy adelantada para su época que nos impulsó a todos los hermanos a muy pronto estudiar fuera en US y UK. Mi primera decisión fue no quedarme en la empresa familiar y buscar otras oportunidades por mí misma. Aquí recalé en el sector farmacéutico, un desconocido para mí, pero que desde el primer momento me enganchó su propósito de cambiar el mundo de muchas personas y familias. Aquí empecé a tomar decisiones de cómo dedicar mi tiempo a aprender y a la vez disfrutar de lo que hacía. Puestos en ventas, marketing , people manager, hasta que tras 5 años decidí buscar alguna experiencia fuera de la industria farmacéutica. Estaba convencida me haría más fuerte. Estuve 5 años en la industria agroquímica en posiciones locales e internacionales y donde aprendí a reposicionarme. Lo que me hizo tener éxito en un sector no fue lo que me ayudó en este. En un momento dado tomé la decisión personal de dejar de viajar, de centrarme en estar en España y dedicarle más tiempo a mi primera hija. Esto me llevó a volver a la industria farmacéutica donde mi experiencia en otros sectores se valoró como yo esperaba. Tras una experiencia en una gran compañía decido buscar una cultura que encaje más con mi forma de ser y doy otro salto. Aquí posiciones nacionales y la oportunidad de tener una experiencia única en el US market. Aquí me voy con mi familia (marido y 3 hijas). La mejor decisión personal y profesional que he tomado para hacerme mejor persona y profesional. Tras 3 años decidimos familiarmente volver a Europa y aquí surge otra oportunidad den la compañía que ahora estoy. Unirme a la parte de Specialty Care de Sanofi me ha dado la oportunidad de ver otra cultura diferente, de afrontar otros retos y tras 2 años en la compañía, ahora me ha ofrecido la oportunidad y la responsabilidad de llevar la compañía en España como Directora General. Me gusta lo que hago y creo en el impacto que todos podemos tener en las compañía, personas, sociedad en general si nos focalizamos el hacer lo mejor para las personas y las organizaciones y no para nosotros mismos. Además de mi role corporativo soy miembro de los boards de 2 organizaciones sin ánimo de lucro como son Mujeres en Farma. Motivada y comprometida a ayudar a que otras mujeres lleguen a puestos de liderazgo. Compromiso Asturias XII, comprometida con devolver a mi tierra todo lo que me ha dado ayudando al progreso económico y social de la región. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Espero poder impactar en el futuro de la organización y de sus personas. Ayudar a que sea un gran lugar donde todos nos sintamos incluidos y valorados no solo por lo que hacemos, sino por como lo hacemos. Liderar una organización que mira al futuro con ilusión y con la responsabilidad de crear una sociedad mejor para tod@s. Mi mayor reto será que todos unidos trabajemos en esa dirección de una forma coordinada y que todos sintamos el impacto que tenemos en la sociedad. 2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? No lo definiría como obstáculos, sino como retos. Ser yo misma siempre ha sido mi mantra y llegar hasta aquí manteniéndolo ha sido en ocasiones una carga, pero algo que ha merecido la pena. Aprendo todos los días de todas las personas que me rodean y sigo manteniendo la esencia de Raquel una persona honesta y que pone su ambición de crecer al servicio de los demás y de la sociedad. 3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a.               ¿Con quién compartes tu vida? Mi familia y amigos son mi prioridad. Los fines de semana soy Raquel, la madre, la amiga y la que quiere disfrutar cada segundo haciendo lo que le llena y divierte b.               ¿Cuáles son tus hobbies? Me encanta estar al aire libre, salir, caminar, viajar, disfrutar de mi familia, amigos y tener gente en casa. Soy muy social y me llena de energía compartir con otras personas y aprender de gente muy diferente. c.                ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Mi principal logro es haber llegado aquí manteniendo mi forma de ser, de relacionarme, de liderar y manteniendo mi esencia de familia y amigos. Mi mayor logro es ser yo misma. 4.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Un estilo inclusivo, abierto y colaborativo. Un liderazgo de la organización vs la persona. Yo estoy aquí para facilitar que las cosas sucedan, no para decir cómo. Estamos aquí para disfrutar este viaje. Para mi un líder es quien consiguen que todos os demás sean exitosos, progresen, se sientan reconocidos y disfruten de su trabajo todos los días.   5.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? Consejo: dedica el tiempo a lo que va a hacer la diferencia y se muy selectiva. No intentes estar en

I PARTE: Nombramiento Corporativo: Llevo casi 20 años trabajando en la industria farmacéutica, en diferentes compañías farmacéuticas tanto españolas con internacionales. El foco de mi carrera siempre ha estado en fármacos tanto de farmacia comunitaria como hospitalarios que ayudan a pacientes en enfermedades dermatológicas, Esclerosis Múltiple y más recientemente en digestivo . Tras un breve paso por una start-up tecnológica del sector de salud decidí aceptar el reto de asumir la Dirección General de Iberia para Norgine. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Empezar en un puesto y además en una compañía nueva siempre es un reto. Es importante para mí confiar en el proyecto, que la cultura de la compañía esté en línea con mis valores y que sientas que puedes aportar como profesional tanto a la empresa como a la gente que trabaja en ella. Este nueva posición cumple todas esas características. 2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Mi objetivo es construir para Iberia un horizonte de crecimiento sostenido y un clima de trabajo motivante. Creo firmemente en el trabajo en equipo, en la agilidad en la toma de decisiones y en la autonomía de las personas para desarrollar su trabajo. 3.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? A las mujeres del sector les diría que confíen en su potencial y luchen por su futuro. Yo he tenido mucha suerte de contar con una persona a mi lado que me ha animado y apoyado en los buenos momentos y en los no tan buenos. En ese sentido me siento muy afortunada.

  I PARTE: Nombramiento Corporativo: Mi pasión ha sido siempre viajar y conocer gente de otras culturas. Cuando terminé la universidad, estuve 3 años completando estudios y trabajando en Londres, París y Hamburgo. Fue un momento de crecimiento personal y de cumplimiento de mis sueños. Hice amigos de Emiratos Árabes, Brasil, Suecia, Siria, Japón… y muchos más países. Esa experiencia es la que más me ha servido en mi trayectoria profesional: tener la capacidad de estar con naturalidad en cualquier situación y con cualquier persona, independientemente de las diferencias culturales o generacionales. Después de pasar un par de años en consultoría, tuve la oportunidad de comenzar la expansión internacional en la empresa familiar, dedicada a fabricación de equipos para trenes. Fueron unos años apasionantes y al principio muy duros, puesto que era una mujer con formación en derecho, de una Pyme española en un mundo de grandes empresas, con equipos de ingenieros, y todos ,excepto una, eran hombres. A lo largo de estos años, solo he conocido mujeres en puestos intermedios, principalmente en compras, con la excepción de una Directora de Proyecto, ingeniera en la SNCB. Sin embargo en los últimos años sí ha habido incorporación de mujeres a puestos de primer nivel, como la CEO de Sekurit Saint Gobain. Es en Francia donde he conocido más mujeres en C-level en la SNCF y ALSTOM, aunque no en puestos técnicos. En el año 2022 decidí dar un giro a mi vida profesional y cambiar de sector. Buscaba dinamismo, y una industria que estuviera más cerca de las personas, que impactara de una forma más directa en mejorar su vida. Es estás, conocí el proyecto de BioClonal. Me encantó la propuesta, el sector y el hecho de que es un proyecto en el que participo desde el inicio, un challenge en toda regla!   PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1. ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Espero divertirme, seguir creciendo como profesional y poder desarrollar proyectos que impacten en la vida de las personas. Me encanta el dinamismo y la alta capacidad de todos los que me voy encontrando en este sector. Pienso que crecemos y mejoramos siempre cuando nos relacionamos con otros, sea tu equipo, colaboradores, clientes. Tengo muchas ganas de conocer y entrar hasta las trancas. Y por supuesto, encontrar la cura para el Alzheimer, que es nuestra investigación estrella y a la que vamos a dedicar todos nuestros esfuerzos.   2. ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Quizás lo más difícil fue al principio conseguir credibilidad, como empresa y como persona. Pero con tesón, honestidad y dando un buen producto y servicio, me siento orgullosa de los logros conseguidos, siendo líderes en el mercado y trabajando con todos los grandes en España, Europa, China, Japón, USA, Canadá..   3. ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a. ¿Con quién compartes tu vida? Con mi familia, especialmente mi sobrino Jorge con quien he recorrido el mundo los últimos 12 años. Cuando cumplió los 18 nos regalamos un viaje a Australia y Nueva Zelanda… maravilloso! Y tengo una segunda familia, que son mis amigos. Necesito horas para poder estar con todos! b. ¿Cuáles son tus hobbies? 2 pasiones: viajar y estar en la naturaleza. Soy disfrutona. Me gusta todo lo bueno: un buen libro, un buen espectáculo, un buen restaurante..   c. ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Al dejar mi empresa después de 22 años, lo que me han dicho por palabra o por escrito mis compañeros y clientes. No me lo esperaba.   4. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder?   Las pe rsonas son la clave. Hay que sacar lo mejor de todas ellas, siempre yendo por delante. Cuando existe un genuino interés por cada uno, sea una persona de tu equipo o cliente, las cosas avanzan. También hay que buscar esa reciprocidad. Cuando las dos partes dan lo mejor de sí, es una gozada. Todo es posible!   5. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? El mejor consejo que he recibido es “ Calma”. Frenar un poco el entusiasmo y la ilusión para no agotarme.

  I PARTE: Nombramiento Corporativo: Tras finalizar la licenciatura de Farmacia, estudié un Master en Industria Farmacéutica, el cual me permitió acceder a un puesto en prácticas en una planta de fabricación a terceros, y he trabajado en Garantía de Calidad desde entonces. Pese a que siempre he desempeñado tareas dentro del departamento de Calidad, he hecho un poco de todo: fabricantes a terceros (Rovi y Farmasierra, al principio de mi carrera), TAC (Bristol Myers Squibb, Kyowa Kirin) y operador logístico (Owens&Minor / Movianto). He realizado auditorías como parte de mi puesto de trabajo durante una parte significativa de mi vida laboral, desde los días en BMS, Directora Técnica / Qualified Person (QP) durante aproximadamente 12; gestiono equipos en varios países desde hace 8 años. También participo como ponente en master en Industria Farmacéutica y cursos especializados para Industria Farmacéutica y Distribución. Trabajo en Kyowa Kirin desde hace aproximadamente un año y medio, como responsable de Auditorías GMP/GDP/GQP, inicialmente para EMEA y posteriormente como responsable Global. Mi reciente nombramiento a Senior Director es un reconocimiento al trabajo desarrollado este año, tanto en la gestión del equipo global y consecución de objetivos como en relación al soporte en inspecciones de las Autoridades Sanitarias, incluyendo FDA. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1. ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Tengo la suerte de formar parte de un equipo de profesionales excepcionales y cada día aprendo mucho con ellos. Espero continuar trabajando como hasta ahora y contribuyendo a las actividades del departamento de Calidad. Respecto a los retos, creo que el mayor reto para esta posición es ser capaz de balancear los requerimientos locales con la estandarización global de procesos y las necesidades del negocio. 2. ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? La verdad es que no me puedo quejar porque he tenido jefes excelentes durante toda mi carrera que han apoyado mi desarrollo profesional. Si tuviera que decir algo, quizá estar basada España desempeñando una posición global es a veces complejo, no solamente por el idioma sino por la parte cultural, que muchas veces inconscientemente desestimamos. 3. ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a. ¿Cuáles son tus hobbies? Me encanta viajar, hacer senderismo y esquiar. Uno de mis destinos favoritos es la Costa Oeste de Canadá. Si busco un día algo más tranquilo, me encontrarás leyendo un libro o pasando tiempo con familia y amigos. b. ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Subir a la cima del Monte Fuji, también hacer el Kalalau Trail hace algunos años. Participo en como voluntaria en el Banco de Alimentos y en Campañas de Recogida de juguetes de manera bastante frecuente, y es una actividad que me proporciona muchas alegrías. 4. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Lo primero de todo, creo que hay que liderar dando ejemplo. Además, siempre intento ser cercana y fomentar la comunicación abierta y el intercambio de ideas en los equipos. Creo que es fundamental para una buena líder fomentar un clima de confianza en el equipo en el que cada uno sienta que aporta y que puede libremente expresar su opinión. Por otro lado, creo firmemente en que cada uno debe sentirse dueño de las tareas que desempeña y del área de la que es responsable,  por lo que también intento actuar como mentor o persona a la que dirigirse cuando hay un problema. 5. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? Creo que el mejor consejo que he recibido está relacionado con lo que decía antes: hay que permitir que los equipos se sientan dueños de su trabajo. Habitualmente no hay una única manera de hacer las cosas, y aunque quizá no sea exactamente la manera en la que uno lo haría, hay que permitir a los equipos encontrar la manera de trabajar con la que se sientan cómodos. Respecto a los consejos para otras mujeres del sector, yo diría que encuentres tu propio estilo para hacer las cosas. Hay veces que parece que hay un molde en el que hay que encajar para tener determinadas funciones en el sector, pero la realidad es que cada uno somos distintos y enfocamos los retos de maneras dispares. 

  I PARTE: Nombramiento Corporativo: Llevo más de 25 años vinculada con el área de la salud, que siempre ha sido mi vocación. Aunque inicialmente de niña quería ser médico,  estudié Farmacia y mi vida profesional me ha llevado también a estar cerca de los pacientes desde otra perspectiva. Toda mi trayectoria profesional ha estado vinculada a compañías farmacéuticas (GSK, Lilly, Servier, Rovi, Takeda), y siempre en el área comercial. Comencé cómo becaria en Marketing y luego como visitador médico, y he pasado por todas las posiciones comerciales, tanto marketing como ventas y en los últimos trece años gestionando equipos. Lo he disfrutado muchísimo. Recientemente, me he incorporado a AstraZeneca como responsable de la franquicia de hematología, un área que conozco bien y que en este momento está en expansión. Me hace muy feliz poder contribuir al proyecto que esta construyendo AstraZeneca. PARTE II: Lo que no se vende ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Espero seguir desarrollándome en un área de la industria farmacéutica que considero crítica en este momento: oncohematología, donde esperamos en los próximos años llegar a eliminar la mortalidad en cáncer. Este es el principal reto al que nos enfrentamos todos los que estamos trabajando en este área. Considero que el mayor desafío que tenemos ahora mismo es hacer llegar las innovaciones terapéuticas lo más pronto posible a los pacientes, así cómo  buscar soluciones para seguir mejorando el diagnóstico temprano en estas enfermedades. 2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? La industria farmacéutica es un sector altamente competitivo, y dentro de ella, especialmente la actividad comercial, donde los resultados cobran mucha importancia y eso requiere un esfuerzo constante. Por ello, más que obstáculo, diría que lo que ha requerido por mi parte es un nivel de exigencia alto y continuo, que he tenido que compatibilizar con mi vida personal. Y eso no siempre ha sido fácil. 3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn?   a.               ¿Con quién compartes tu vida? Con mi familia, con mi marido Carlos y mis dos hijas, María y Macarena. b.               ¿Cuáles son tus hobbies? Me encanta pasar tiempo con mi familia y amigos. También me gusta ir de compras, ver fútbol con amigos, y siempre que puedo, ir a la playa, y estar cerca del mar. c.                ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Mi familia y amigos. 4.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Siempre he creído en la coherencia, por eso, me gusta liderar con el ejemplo: hacer lo que dices que vas a hacer, eso transmite confianza y estimula el compromiso y la motivación. Es decir, aplico lo que he aprendido de los managers con los que mejor he trabajado y a los que admiro. 5.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? Pues lo he aprendido precisamente de una mujer, de mi madre: tener confianza y seguridad en ti mismo; creo que esto es fundamental para tomar decisiones y tener fortaleza para afrontar la vida  tanto en lo profesional como en lo personal.

  I PARTE: Nombramiento Corporativo: Soy farmacéutica de formación con alta orientación al mundo empresarial y de los negocios desde el inicio de mi carrera. Después de más de 10 años en el sector he podido aprovechar muchas oportunidades que han potenciado claramente mi desarrollo. Esencialmente he trabajado en áreas estratégicas vinculadas al negocio como el marketing estratégico, comercial-ventas y de acceso al mercado. Ha sido muy enriquecedor para mí haber tenido la suerte de lanzar nuevos fármacos al mercado, cubriendo necesidades terapéuticas importantes, en áreas como oftalmología o neurología… y dónde además mejoramos la accesibilidad de los pacientes a la innovación, atendiendo a los objetivos de la compañía. Sin duda, de todos estos años, me quedo con las personas con las que he trabajado, he aprendido, nos hemos ayudado y he podido liderar retos ambiciosos donde el trabajo en equipo ha sido fundamental. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Nuestra ambición se centra en garantizar la accesibilidad a los pacientes de medicamentos esenciales y que además aportan un valor incremental claro para el sistema. Siendo clave para Gebro Pharma la colaboración público-privada a través del estrategias de “partnership” con el sistema. Los retos irán vinculados a la agilidad en la incorporación de nuevos tratamientos, aportando la innovación necesaria e incremental para cubrir  las necesidades terapéuticas. 2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? La verdad que siempre lo he vivido como retos personales y profesional, y no como obstáculos. En cada uno de estos retos he tenido una magnifíca oportunidad para crecer y aprender. Pero desde esa óptica uno también se permite desaprender, algo fundamental en un mercado/sociedad en constante evolución. 3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? Soy una persona de gustos sencillos, que disfruto de las pequeñas cosas de la vida, con mi familia y amigos. El “vermouth” de los domingos o el desayuno los sábados me da una absoluta felicidad. Además vivimos en una ciudad como Barcelona que nos da mucha versatilidad para realizar actividades tanto si eres de montaña, playa o más urbano. a.               ¿Con quién compartes tu vida? Con mi marido y mi hija de 2 años que nunca nos deja hueco para el aburrimiento. b.               ¿Cuáles son tus hobbies? No se si es un hobbie (risas) pero trabajo mi fuerza de voluntad cada día para realizar 20 min mínimo de deporte diario y muy pronto por la mañana. Cuanto más duro es mi entreno más fácil es mi día. 4.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Me siento muy identificada con un estilo de liderazgo enfocado a los valores más humanistas a través de la co-responsabilidad con los equipo con los que trabajo. Es muy importante para mi la confianza, el compromiso, el respeto a la persona, el trabajo en equipo, la innovación y visión a largo plazo. Por todo ello me gusta empoderar a los equipos desde la autenticidad . En este sentido, es la parte que más me gusta de una compañía como Gebro que trabaja en términos de liderazgo. Ésta línea fue determinante en mi caso para embarcarme en esta nueva aventura. 5.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? En el desarrollo del liderazgo es muy relevante no ir solo para poder llegar más lejos. Mi suerte ha sido sin ningún tipo de duda, el grupo de personas (hombres y mujeres) con perfiles diversos con las que he generado relaciones de confianza y desde la autenticidad. Los llamo “copilotos” dónde a través del feedback y una orientación profesional ambiciosa han sido auntéticas puntas de lanza en mi carrera y nos hemos ayudado mucho en los retos diarios. Por otro lado, tener una mentalidad ganadora y entusiasta también marca la diferencia.