Nombre del autor:Cecilia

  I PARTE: Nombramiento Corporativo De formación periodista he desarrollado mi trayectoria profesional en grandes multinacionales (L´Oréal, GlaxoSmithKline), siempre en roles de Comunicación y de Marketing Digital, desarrollando estrategias de comunicación y PR, así como liderando la aceleración digital de las marcas con las que he trabajado. Me he incorporado a Theramex, como responsable del área de Comunicación Interna, Externa y Digital para España y Portugal, para construir la relación con nuestros principales partners, asegurar la ejecución excelente de nuestra estrategia de comunicación y digital y para acompañar a las mujeres en su salud, a través de la visibilización y la información transparente. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.                ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Espero poder poner en marcha muchas iniciativas, y seguir creciendo con la compañía. Creo que el mayor reto, y desde mi posición, es seguir construyendo una “Theramex” que se convierta en líder en Salud de la Mujer, dentro de la industria farmacéutica. Y no solo hacerlo a través de nuestro portfolio de productos, sino también a través de proyectos que nos ayuden a construir sobre los que creemos que son los grandes retos para nosotros: visibilizar y derribar tabúes en torno a la menopausia; ser altavoces de la osteoporosis, y acompañar en la mujer en todas las etapas de su vida, para que puedan ser parte activa de su propia salud. 2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Puedo considerarme una afortunada, porque desde que comencé mi trayectoria profesional hace 12 años, nunca he dejado de trabajar. Pero si es cierto, que salí al mercado laboral en el año 2008, en plena crisis, y me tuve que enfrentar a situaciones difíciles y a una falta de oportunidades brutal. Siempre lo cuento, pero después de haber estado trabajando durante más de dos años con un contrato en firme, me lancé a la piscina y entré de becaria en L´Oréal, con 27 años. En mi entorno, me tildaron de loca, pero soy perfectamente consciente de que esa decisión, ha marcado el resto de oportunidades y logros que vinieron después, de los que me siento súper orgullosa.     3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? ¿Con quién compartes tu vida? ¿Cuáles son tus hobbies? ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Comparto mi vida con mi marido y mi hija de 13 meses, que hace que cada día sea más sorprendente y divertido que el anterior. En cuanto a hobbies, me apasiona la cocina, y paso mucho tiempo dedicada a celebrar con amigos para poder dar rienda suelta a esta pasión. 😊 Organizar viajes, y vivirlos, son mi pasatiempo favorito. Y desde hace 3 años, hago también cerámica, que me ayuda a echar el freno a la locura del día a día. Si tuviera que elegir un logro personal del que estoy orgullosa, durante la pandemia creé un perfil de cocina en IG que me dio muchas alegrías, y que sobre todo me mantuvo conectada a algo, cuando los días pasaban sin gran diferencia. 4.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Siempre me he considerado una persona muy fácil a la hora de trabajar. Soy empática, colaborativa, me tomo las cosas con mucho humor, y defiendo a capa y espada lo que hago. Creo que la receta del éxito, como tal, no existe, y es un traje a medida para cada persona, pero sí que pienso que hay cosas que nos ayudan a fomentar el liderazgo: mantener siempre una mentalidad estratégica; no pensar siempre en el corto plazo, y trabajar también para el largo; apoyarnos en el trabajo en equipo, un pilar fundamental para que todo funcione y sobre todo, no autoimponerse límites ni miedos. Como en todo en la vida, hay que ser valiente. 5.                ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? Que nunca, nunca, hay que desestimar una oportunidad, ni tener miedo al cambio. Nunca se sabe a donde te puede llevar cada paso que das, y en mi caso, he ido avanzando a paso firme, aprendiendo mucho por el camino, en roles y posiciones que a priori no eran 100% lo que tenía en mente. Pero al final, todo pasa por algo y hoy estoy aquí, en un proyecto que me apasiona y en el que creo firmemente.

  I PARTE: Nombramiento Corporativo Empecé en la industria farmacéutica en el año 1998 gracias a una beca en Wyeth Lederle cuando aún estaba estudiando la carrera de farmacia en la Universidad Complutense de Madrid. Desde entonces mi trayectoria profesional ha pasado por varias compañías y diferentes roles siempre en el área comercial y de marketing. Me incorporé a Pfizer en 2010 como Women’s Health Country Brand Lead, una posición con reporte al equipo europeo, pero con la responsabilidad de la marca en el país. En 2015 como Cardiovascular Country Brand Lead pasé a formar parte del equipo que ha logrado uno de los mayores éxitos dentro de esta industria, consiguiendo que nuestro producto sea un referente en el tratamiento anticoagulante para la mayoría de profesionales de la salud y ayudando a millones de pacientes en todo el mundo. Y desde hace unos meses tengo la oportunidad de desarrollarme como Regional Sales Manager liderando un equipo de excelentes profesionales y mejores personas. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? De esta nueva posición lo que realmente espero es el hecho de poder crecer profesionalmente, aprender cada día algo nuevo y conseguir que mi equipo logre todos los éxitos que se proponga y que, por supuesto, se merece. Respecto a los mayores retos a los que nos vamos a enfrentar, quiero destacar que estamos en un momento de cambios muy importantes en este sector y creo que navegar por ellos será lo más complicado. Y quizás, lo más interesante. 2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Tengo una enorme facilidad para olvidarme de lo negativo y centrarme en lo que estoy viviendo, así que no me acuerdo. 😉 3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? ¿Con quién compartes tu vida? ¿Cuáles son tus hobbies? Concilio mi vida con mi marido desde hace más de 21 años, Claudio y con mis 3 regalos de la vida, Adrián, Leyre y Sergio. En cuanto a mis hobbies, soy una lectora voraz y también me he enganchado a las series estos últimos años. 4.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? Me gustaría ejercer un liderazgo que sea mezcla de situacional y transformacional y el expertise de mi equipo me lo va a permitir ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Comunicar bien, no hacer micromanagement, desarrollar al equipo y ser respetuosa. 5.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? El mejor consejo que he recibido y que nunca olvidaré es el de mi abuelo cuando era pequeñita: sonríe niña, que a ti no te cuesta nada y el resto lo agradece mucho. Yo, personalmente, no soy buena dando consejos. Solo decirles a todas las mujeres que no nos exijamos ser un 10 como profesionales, como madres, como parejas, como amigas, como hermanas, es imposible. Hay que dar lo mejor de una misma en lo que estás haciendo en ese momento y quitarse culpabilidades de no estar en otro sitio, cumpliendo otro papel.

  I PARTE: Nombramiento Corporativo Empecé mi carrera profesional hace más de 10 años con una beca en Janssen. Pasé un breve periodo de tiempo en Lilly donde tuve mi primer contacto con el mundo de las ventas. En Novartis estuve 8 años; de los cuales, casi 3 fueron en el Departamento Health Innovative Solutions donde trabajaba analizando el Patient Journey para detectar mejoras o necesidades dentro de las rutas asistenciales. En Junio volví a mis orígenes: me incorporé a Janssen como Health Solutions Manager. Esta posición nació en 2019 y busca crear proyectos de valor que aporten al Ecosistema Sanitario. Se trata de un rol muy bonito y muy transversal y me motiva mucho pensar que cada solución planteada puede ayudar a los pacientes a hacer que su vida mejore tanto en calidad como en la adherencia y control de su enfermedad. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1. ¿Qué esperas de esta nueva posición? Esta posición me hace sentir muy realizada porque, como farmacéutica que soy, mi motivación es mejorar la salud y calidad de vida de los pacientes y desde este rol puedo contribuir con mi granito de arena a que muchísimos pacientes se beneficien de soluciones que mejoren su día a día. Es cuestión de empatizar, intentar ponerse en el lugar de los pacientes y hacer todo lo posible para que su path way sea lo más fácil y agradable posible dentro de la situación que por su enfermedad están viviendo.   ¿Cuáles crees que serán los mayores retos?  Mi mayor reto es el de intentar aportar valor e innovación en un Sistema Sanitario que es muy hermético en cuanto a colaboración empresa privada/SNS. La idea y la intención es muy buena además de que cada vez existe mayor demanda por parte del profesional sanitario. Es cuestión de llegar a un equilibrio: aportar nuestro expertis y colaboración como Industria Farmacéutica con la responsabilidad que ello supone. 2. ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo?  Todo por lo que pasamos en nuestra carrera profesional nos ayuda a crecer, podemos llamarlo obstáculo o aprendizaje basado en la experiencia. Cada reto que he asumido me ha aportado algo, en la gran mayoría he disfrutado muchísimo y de todos siempre he aprendido. 3. ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? ¿Con quién compartes tu vida? ¿Cuáles son tus hobbies? ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa?  Mi vida la comparto con mi marido, mis tres hijos y Bruno, mi perro que lleva conmigo desde hace 8 años 🙂 Me encanta pasar tiempo con mi familia y amigos. Me apasiona el deporte, meditar y leer.  Mi mayor logro es la familia que junto a mi marido he formado. Tengo un buen compañero de viaje y nos tomamos muy en serio sacar tiempo para nosotros dos, nuestras amistades y nuestros 3 hijos. 4. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? Mi rol es muy transversal y entre mis funciones están las de coordinar y facilitar que salgan adelante estas soluciones en las que se ven involucrados diferentes funciones departamentos – todos muy importantes y relevantes en las distintas fases de los proyectos y que sin ellos no podrían ver la luz ninguno.  -¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Yo creo que es importante que todos seamos líderes en nuestro trabajo, para ello es clave tener una alta dosis de inteligencia emocional y empatizar. Para mí es muy importante conocer cuáles son las prioridades de cada persona con la que colaboro y entender bien qué dificultades tienen en su día a día para ver de qué manera puedo contribuir a facilitar su trabajo. 5. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? START WITH WHY, si empezamos por el por qué podremos dar respuesta a los motivos y razones que impulsan nuestro trabajo. Siempre que tengamos un por qué tendremos un propósito que nos impulse a seguir avanzando. ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector?    Las carreras no son una línea recta, están llenas de dificultades y obstáculos. En cada paso que des en tu carrera profesional elige las oportunidades basándote más en lo que crees que vas a aprender y te puede aportar que hacia donde crees que te puede llevar. Toma los retos como nuevas oportunidades para aprender, crecer y desarrollarte. Y no te olvides de disfrutar en el camino! 🙂  

  I PARTE: Nombramiento Corporativo Inicié mi carrera profesional hace más de 25 años especializándome en neurología, en el Hospital de la Princesa de Madrid donde realicé mi residencia dentro del programa MIR (por cierto, uno de los mejores programas formativos de especialidades médicas en el mundo). Durante unos años continué mi actividad profesional en Madrid, involucrándome también en investigación como subinvestigadora en varios ensayos clínicos. Uno de ellos, el ECASS II, cambió el tratamiento del ictus introduciendo la fibrinolisis en el manejo de la fase aguda. Los 90 fueron años de restricciones en la contratación de especialistas en el sistema sanitario español por lo que busqué otras alternativas en la industria farmacéutica. Allí descubrí que con mi trabajo podía contribuir al desarrollo de nuevas terapias que mejorasen el abordaje terapéutico y la calidad de vida de nuestros pacientes. Creo que en los últimos años se han logrado avances muy importantes en el ámbito de las neurociencias. Si bien el área de las enfermedades neurodegenerativas es de las pocas en las que, a día de hoy, apenas ha visto progresos. Durante los primeros años de mi trabajo en la industria, también logré concluir mi tesis doctoral por la Universidad Autónoma de Madrid sobre la atención al ictus. Trabajé durante más de trece años en los Departamentos médicos de GSK, Pfizer y Noscira. En Pfizer inicié mi proyección internacional, llegando a trabajar en la sede de Nueva York durante casi tres años como Lyrica Senior Medical Director, y posteriormente en la sede de UK. Este fue un gran salto, no sólo al otro lado del Atlántico sino a nivel personal ya que me mudé con toda mi familia (entenderéis lo que implica desplazar a tres niños pequeños a otro país con un idioma diferente). Si bien, esta oportunidad no hubiera sido posible sin el gran apoyo de mi marido que nunca ha dudado en estar a mi lado, llegando a poner mi carrera profesional por delante de la suya. En los últimos ocho años trabajé para una gran CRO internacional (Syneos Health) como vicepresidenta del área de neurociencias. Allí supervisé y dirigí varios programas globales, incluyendo terapias génicas. A lo largo de esos años me he especializado en el área de enfermedades raras. Uno de los logros de mi carrera, de los que me siento más orgullosa, es el de haber participado en el desarrollo clínico de los primeros tres productos aprobados para la atrofia muscular espinal. Tras un tiempo como consultora independiente acabo de incorporarme en Novo Nordisk, como vicepresidenta científica en el área de neurodegeneración. Una posición a caballo entre Copenhague y Madrid que inicio con mucha ilusión, en un momento de grandes cambios en el abordaje de las enfermedades degenerativas donde pronto tendremos biomarcadores sanguíneos para facilitar la tipificación y diagnóstico precoz de enfermedades tan devastadoras como el Alzheimer. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Desde esta nueva posición pretendo que Novo Nordisk despunte en la transformación del área de las enfermedades neurodegenerativas. Me focalizaré principalmente en Alzheimer y Parkinson. Ambas son patologías que necesitan nuevas estrategias, especialmente en el contexto de una población cada vez más envejecida. Se están abriendo camino terapias génicas, nuevas hipótesis patogénicas, el papel del microbioma, la inteligencia artificial para apoyar la investigación, los marcadores digitales, etc. Un momento muy interesante de grandes cambios. Los mayores retos residen en encontrar tratamientos en patologías dónde aún no está clara su etiopatogenia. Me gusta hacer la comparativa de que, aunque los ensayos clínicos son doble ciego, aquí somos el tercer ciego en juego ya que desconocemos el origen de estas enfermedades. Es por ello mucho más difícil lograr éxitos en estos estudios. Nada que ver con el virus del Covid, donde las vacunas llegaron de forma ultrarrápida. 2.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? ¿Con quién compartes tu vida? ¿Cuáles son tus hobbies? ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Comparto mi vida con mi marido, hematólogo y nuestros tres hijos. Si bien somos una familia global ya que el mayor trabaja en Londres en un estudio de arquitectura, la mediana ha heredado la vocación médica y está en Valencia formándose como internista, y el menor, que por ahora  es el único que sigue en casa, está estudiando ingeniería. Así que aprovechamos cualquier excusa para poder reunirnos todos en lugar de hacer encuentros virtuales. Entre mis hobbies se encuentran los viajes en familia, las reuniones con amigos, leer (soy una adicta a la novela histórica) y actividades culturales (museos, cine, teatro). Me encanta tener la mente siempre activa exponiéndola a un bombardeo constante de nuevas ideas. Hay mucha creatividad en este mundo.            Y, en cuanto a logros personales de los que me siento orgullosa: mi familia, sin lugar a dudas. 3.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? En un mundo cada vez más globalizado valoro mucho el liderazgo inclusivo y que se potencie la diversidad en los equipos, la comunicación y la honestidad. 4.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? Me encanta una frase atribuida a Albert Einstein: “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. El esfuerzo y la superación son valores que creo que nuestros jóvenes deberían tener más presentes, y observo que nuestra sociedad no los potencia.

  I PARTE: Nombramiento Corporativo Soy licenciada en relaciones internacionales, Máster en asuntos europeos por el Colegio de Europa y MBA por el IESE. Empecé mi carrera profesional en Bruselas y en los últimos diez años he cubierto posiciones de acceso, ventas y marketing en farma. MSD fue mi primera compañía en el sector. Me brindaron la oportunidad de asumir cargos de creciente responsabilidad en las áreas de acceso y marketing, cosa que me permitió ver distintos departamentos, áreas terapéuticas y geografías (trabajé a nivel local en España y en Global en Suiza). Esto me aportó una visión complementaria del negocio y la organización. A continuación, acepté el reto de contribuir a lanzar en Europa el primer producto biológico de Almirall, que ha resultado en diecisiete lanzamientos en dos años y un impacto muy positivo para personas con psoriasis moderada a severa. Recientemente he sido nombrada Global Marketing Director en Ferring Pharmaceuticals, una compañía con el propósito de ayudar a las personas a formar familias y a vivir una vida mejor.  II PARTE: Lo que no se ve de ti en LinkedIn 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? De esta posición espero retos, aprendizajes y alegrías, siendo un área terapéutica con un impacto emocional tan directo en la vida de las personas. El primer reto será establecer una estrategia global ambiciosa a largo plazo, que sea lo suficientemente clara y flexible para servir a mujeres en situaciones muy distintas. No es lo mismo el sector de la fertilidad en Estados Unidos, que en Europa o en Asia, por poner tres ejemplos. Hay que escuchar mucho y entender bien a las familias, los profesionales y las realidades a nivel local. En segundo lugar, hay que aprender a trabajar con equipos geográficamente dispersos. Esto ya pasaba antes de la pandemia, aunque tenemos todavía camino por recorrer para aprovechar las ventajas y minimizar los riesgos de gestionar equipos híbridos y en remoto. Cuidar bien de las personas será fundamental para crear equipos sólidos y diversos que lideren en un entorno en constante evolución. Finalmente, el equilibrio entre la vida profesional y personal requerirá mucha coordinación y foco, especialmente después de haber sido madre en 2021. En mi caso, aún estando en una situación privilegiada con el apoyo de mi pareja, familia y una empresa fantástica, siento que no he encontrado la fórmula para llegar a todo. Seguramente no existe y como individuos y como sociedad debemos reflexionar sobre las creencias y realidades alrededor de la conciliación. Hay que dejar atrás el mito de las “superwomen” que todo lo pueden y encontrar nuevas formas de equilibrio. 2.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? Me gusta mucho estar cerca del emprendimiento y del ecosistema de start-ups. Colaboro activamente con algún proyecto de venta y exportación -fuera del sector-, que me permite aprender cada día y estar en contacto con tendencias enriquecedoras. En LinkedIn tampoco aparecen proyectos familiares, como la construcción de una casa sostenible en las afueras de Barcelona que se terminará en 2023. a.               ¿Con quién compartes tu vida? Comparto mi vida con mi pareja, mi hija de 15 meses y dos gatas. Yo he sido madre tardía. Nunca encontraba el momento para serlo y pensaba que me afectaría profesionalmente. Sin embargo, es lo mejor y más importante que he hecho en la vida. Creo que las nuevas generaciones tienen más claro el equilibrio entre vida personal y profesional, y me alegra ver cómo evolucionamos. b.               ¿Cuáles son tus hobbies? Soy una lectora compulsiva, tanto de ficción como de no ficción. Me ayuda a desconectar y a aprender al mismo tiempo. Ah, y hablar de libros ¡me gusta tanto o más que leerlos! Durante la pandemia co-fundé un club de lectura y lo remiendo a todo el mundo. También practico yoga regularmente. Sea como sea, la mayor parte de mi tiempo libre lo dedico a estar presente con mi familia y amigos. Mantener relaciones estables y fuertes a pesar de haber vivido fuera muchos años (me fui a estudiar al extranjero y tardé años en volver a España) ha sido un pilar en mi vida. Actualmente, el contacto con amigos alrededor del mundo es también una fuente de felicidad. 3.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Incorporarme a Ferring -una compañía con un fuerte compromiso con las personas, la ciencia, la innovación y la diversidad- es una oportunidad que me ilusiona. Como bien dice Xavier Marset, todo liderazgo (en una empresa y de uno mismo) va ligado a saber combinar el corto plazo con el largo plazo. Tener cierta bifocalidad. Hay tres aspectos que destacaría en una buena líder en 2022. El primero es la empatía. Escuchar, entender y empatizar con los equipos es ahora más importante que nunca, especialmente en lo que se refiere a salud mental y el bienestar de las personas. Por el contrario, la fatiga y el estrés son dos de las barreras más grandes para conseguir equipos de alto rendimiento. En segundo lugar, la innovación -ir siempre un paso por delante de las necesidades de los clientes- es fundamental para liderar en un mundo que evoluciona rápidamente. Es importante ser un agente de cambio para mejorar el ecosistema sanitario. Finalmente, en este mundo tan incierto en que vivimos, hay que ayudar a los equipos a ser resilientes. Tendremos que sortear obstáculos, adaptarnos y ser ágiles. Para ello será fundamental tener claro el propósito y seguir fomentando culturas que apoyen la cooperación, la diversidad y el aprendizaje constantes. 4.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? Es difícil dar un consejo general. Es muy fácil caer en