Nombre del autor:Cecilia

  I PARTE: Nombramiento Corporativo: Soy farmacéutica, y después de más de 20 años en el sector de la industria de healthcare -con experiencia en varias posiciones en Pharma y Medtech- llegué a Fresenius Medical Care para hacerme cargo del marketing corporativo, la reputación de la empresa, las vías de relación con los medios y RRSS y el engagement con clientes y pacientes. Recientemente he asumido la posición de responsable de Heatlh Economics y Market Access de una de las divisiones; pero aún tengo mucho que aprender en esta parte de mi cometido. El mercado es cambiante y el mundo de la enfermedad crónica está siendo un reto para mi pues mi experiencia se ha forjado en los sectores de la salud de agudos y el aparataje de altas prestaciones. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Soy mujer de retos, pero en su máxima expresión; así que las zonas de confort no las entiendo como la mayoría. En esta posición, además de formar parte de un comité de dirección, que me está pareciendo apasionante; veo que la riqueza del puesto es la gran capacidad que tener para aplicar todos los días en la toma de  decisiones que tienen gran impacto. Más bien me atrevo a decir que yo espero de la posición lo mismo que la posición espera de mi: resolución, decisión, visión poliédrica, anticipación y mucha mucha imaginación. El mayor reto es el de crear cultura en el reconocimiento de lo que las figuras de marketing estratégico pueden aportar a un sector con poco dinamismo, y cánones muy establecidos y firmes: además de consolidar la visión del negocio pensando en el paciente. 2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Podría decirte que los que me he puesto personalmente por el nivel de entrega, constancia y autoexigencia que me impongo yo misma. No hago las cosas a medias, y la pasión y el tesón son a la vez mi arma y mi condena. Pero soy así, y esa energía es la que me nutre cada día. El trabajo con mi equipo es otra de mis metas, y conseguir que brillen y decidan por si solas es otro de los retos, pero estoy en el camino. 3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a.               ¿Con quién compartes tu vida? Con mi hijo Alonso de “casi” 18 años que es mi ilusión; y mi marido Antonio que es mi pilar y mi árbol. b.               ¿Cuáles son tus hobbies? Bailar claqué, viajar con mis chicos donde sea, bañarme en el mar, disfrazarme. Y últimamente me he aficionado al Zentagle, que relaja e inspira a la vez, además de ser barato y ocupar poco en la maleta. c.                ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Uno de ellos es haber sido valiente hace 30 años de luchar por mi vida en pareja. Otro salir adelante yo sola en mi vida profesional. Y el más reciente el de haber empezado a impartir clases en un máster en CESIF. Ver que lo que sabes les es útil a los futuros miembros del mundo de la industria de salud es una sensación flipante. 4.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir?   Diría que un estilo transformacional, mezclado con democrático y muy directo, pero que mucho. ¿Qué características crees que debe tener una buena líder?. Aquel estilo que inspira a seguirlo y a luego repetirlo cuando tengas la ocasión de ser líder. 5.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? “Ay Elena, no seas tan transparente”. ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector?. Que lo mejor es enemigo de lo bueno y que haz algo y equivócate, pero no hacer nada no vale.

  I PARTE: Nombramiento Corporativo: Llegué a la industria farmacéutica hace más de 15 años queriendo hacer algo positivo en la vida de los pacientes. Una vez aquí, la realidad es que nuestro impacto va más allá de los pacientes que se tratan con nuestros fármacos. Impactamos en el sistema sanitario. Me siento profundamente agradecida por haber tenido la posibilidad de poder contribuir a este gran propósito y de tener la oportunidad de hacerlo ahora para otros países. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos?   Desde mi actual posición, el principal reto es establecer las redes de colaboración entre los diferentes agentes públicos y privados para, conjuntamente, garantizar el acceso más temprano a tratamientos innovadores a la vez que apostamos por la prevención y contribuimos a una mejora de la calidad asistencial de los pacientes. Ningún paciente debería sufrir el impacto, en ocasiones devastador en ciertas patologías, cuando hay soluciones desde hace años. 2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Los principales obstáculos que me he encontrado en mi carrera profesional han tenido que ver conmigo misma. Acostumbramos a poner la mirada en las barreras externas cuando en realidad tenemos que mirar hacia nosotras, tomar conciencia de las creencias que nos limitan y trabajar en ellas. En todo caso, soy consciente que no todas las mujeres han tenido la suerte ni la oportunidad que yo tuve de elegir y por ello no voy a dejar de esforzarme para que cada vez más mujeres cuenten con las mismas oportunidades que tuve yo.   3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a.               ¿Con quién compartes tu vida? Vivo con mi marido Martin y mis hijos María de 7 años y Víctor de 3 años. Me siento una privilegiada de compartir mi vida con ellos y con el resto de familia y amigos que me acompañan en la vida. b.               ¿Cuáles son tus hobbies? Me entusiasma cualquier plan con amig@s, practicar deportes en la naturaleza, leer y bailar. Además, gracias a mis hijos he recuperado juegos y actividades infantiles que me conectan con ellos y disfruto muchísimo. c.               ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Me siento muy orgullosa de contar con la amistad de personas increíbles. Es magnífico el apoyo en momentos difíciles y el impulso que nos damos para conseguir nuestros sueños. Por otro lado, buscar continuamente una mejor versión de mí misma ha hecho que me gusten los desafíos. Me atreví a estudiar ingeniería industrial, una carrera predominantemente masculina hasta hace apenas unos años, expatriarme muy joven cuando pocas mujeres lo hacían o a liderar transformaciones de negocio apasionantes. 4.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Mi objetivo como líder es crear un entorno diverso e integrador. Generar el contexto para que las personas puedan ser más de lo que nunca han sido, más de lo que nunca antes soñaron ser. Esto es fundamental para tener un impacto real en los pacientes, para conseguir que un niño tenga un desarrollo normal, que pueda crecer con su madre, a pesar de un diagnóstico de cancer de mama o que un paciente pueda disfrutar de un verano más junto a su familia. 5.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? “Invierte en autoconocimiento y atrévete a romper el molde, siendo fiel a ti misma» Creo en los líderes que vinculan sus propósitos vital y profesional y que, en ejercicio de tal coherencia, viven y sienten intensamente lo que hacen.

  I PARTE: Nombramiento Corporativo Me incorporé a Boehringer Ingelheim a finales del 2022 como Directora de Market Access y Healthcare Affairs sustituyendo a Joan Heras, quien se jubila tras una gran trayectoria en el sector. Soy farmacéutica, y de manera muy temprana tuve claro que mi camino estaría vinculado a la Industria Farmacéutica, razón por la cual, cursé el master correspondiente en el CESIF nada más terminar la carrera. Empecé mi trayectoria en el área de Registros y Farmacovigilancia de Novartis, donde ya comenzó mi relación con la evaluación de tecnologías sanitarias, fruto de la cual surgiría mi interés en la función de acceso. Durante los primeros años me desarrollé en posiciones de campo en el área de las relaciones institucionales en la zona noreste del país, ganando así mayor conocimiento del mercado farmacéutico en Nycomed (Takeda) y posteriormente en Novo Nordisk. Tiempo más tarde, tuve la oportunidad de liderar el equipo regional de acceso y desde ahí, seguí aprendiendo y creciendo hasta asumir la dirección de acceso y public affairs de la compañía. Unos años más tarde, y con el fin de seguir ampliando y diversificando mi capacidad estratégica, asumí también el reto de dirigir el área de negocio de Rare Diseases de la compañía, época que recuerdo con especial cariño por lo mucho que aprendí del equipo. Asimismo, mi última etapa como Directora de Acceso y Public Affairs de Novartis Oncología me permitió profundizar en ámbitos de gestión sanitaria y acercarme a nuevas plataformas tecnológicas y a las terapias avanzadas, que son algunas de las palancas clave de la sanidad del futuro, la cual espero poder seguir construyendo desde Boehringer Ingelheim. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? De la posición espero en primer lugar, poder aportar mi experiencia y trabajar junto con el equipo para afrontar los retos que tenemos por delante relacionados con el acceso a la innovación. A nivel personal, espero seguir aprendiendo y expandiendo mi capacidad estratégica y de liderazgo en un entorno cada vez más complejo y diverso. Los mayores retos los espero precisamente en la necesidad de acelerar y optimizar sosteniblemente los procesos de acceso de las innovaciones terapéuticas en España a la vez que impulsamos la transformación del sistema sanitario con la mirada puesta al futuro. 2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Tengo que reconocer, que el sector farmacéutico está especialmente avanzado en gestión de talento, igualdad e inclusión y afortunadamente no me he encontrado grandes obstáculos a lo largo de mi carrera. Además, la digitalización y deslocalización del entorno de trabajo, acelerado por la covid19, me ha permitido la flexibilidad que he necesitado para conciliar mi vida personal. 3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a.               ¿Con quién compartes tu vida? Como persona extrovertida, comparto mi vida y mi día a día con toda la gente que me rodea: familia, amig@s y compañer@ de trabajo. b.               ¿Cuáles son tus hobbies? Viajar de mochilera, el arte urbano, bailar swing, snorkel, los conciertos de rock y metal… tantas cosas… c.                ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Haber alcanzado un buen equilibrio entre el tiempo personal y laboral. Es un logro porque no siempre fue así y tuve que poner medios y esfuerzo en balancear mejor mi dedicación y mis emociones. Tuve que aprender que en ocasiones, es más productivo que las cosas estén correctas, que perfectas. 4.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Mi estilo personal se caracteriza por ser auténtico, espontáneo, dinámico y transparente. No obstante es importante para mí, atender a las diferencias que existen en un equipo en cuanto a personalidad para adaptarme de manera flexible a las necesidades de los individuos. Considero fundamental la autenticidad y la vulnerabilidad en el liderazgo. Si animamos a los equipos a que se atrevan, que cometan errores y aprendan, pero los líderes a su alrededor nunca aceptan humildemente una equivocación. ¿Qué mensaje estamos transmitiendo? 5.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? He recibido consejos que han contribuido muy profundamente a mi desarrollo porque he tenido la tremenda suerte de trabajar con grandes líderes muy conocid@s en el sector. No sólo sus consejos, si no sus mensajes de ánimo y valentía para asumir ciertos retos, son los que han marcado mi camino a lo largo de los años. Si tuviera que quedarme con uno probablemente sería el de “Compórtate como quieras que se te considere. Si te comportas como una líder, se te considerará una líder.” Si tuviera que dar un consejo adicional a otras mujeres del sector sería que busquen su propósito personal y tomen las decisiones de carrera alrededor del mismo, de esta manera nunca emprenderán un camino equivocado.

  I PARTE: Nombramiento Corporativo Soy licenciada en Medicina por la Universidad de Buenos Aires, Argentina. Cuando me recibí sabía que quería tener una experiencia internacional y me mudé a Madrid donde realicé mi residencia médica en Microbiología Clínica y Enfermedades Infecciosas en el Hospital Gregorio Marañón. Al final de mi residencia comencé con mi tesis doctoral investigando: «El papel del microbiólogo clínico en la alerta precoz de sepsis” y obtuve mi PhD (cum laude) en la Universidad Complutense de Madrid. Para continuar con mi carrera internacional, realicé mi primer Post doctoral fellowship en el Center for Vaccines and Immunity en Nationwide Children’s Hospital en Columbus, Ohio (Estados Unidos) especializándome en infecciones por virus respiratorios y la respuesta del sistema inmune frente a la vacunación. Después de una pausa en mi carrera, en la cual tuve a mi primer hijo, volví a la ciencia y regresé a España, a realizar mi segundo Post doctoral fellowship en el Instituto de Investigación del Vall d’ Hebron en Barcelona, en el marco de la prestigiosa beca europea, el programa COFUND-Marie Sklodowska-Curie, donde me centré en la investigación de las infecciones respiratorias en los pacientes con trasplante pulmonar. Durante los últimos cuatro años y medio, me desempeñé como Medical Advisor en bioMérieux, donde tuve la oportunidad de crear y liderar el Departamento Médico y el equipo de MSLs. Recientemente, he aceptado un nuevo reto en mi carrera, trabajaré como Medical Affairs Country Lead (Iberia) en Novavax, una empresa de biotecnología comprometida a ayudar a abordar enfermedades infecciosas graves a nivel mundial mediante el descubrimiento y desarrollo de vacunas innovadoras. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1. ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Estoy emocionada de liderar la posición de Medical Affairs Country Lead (Iberia) en Novavax, una empresa de biotecnología que está creciendo rápidamente enfocada únicamente en desarrollar vacunas que salvan vidas para combatir enfermedades infecciosas. Espero poder contribuir a mejorar la salud pública de la población a través de la protección por medio de vacunas para combatir enfermedades infecciosas. El mayor reto es que el Departamento Médico poder dar todo el soporte científico necesario a nivel interno y a los profesionales sanitarios. 2. ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? No sé si lo llamaría obstáculos, pero durante este tiempo me he encontrado con algunos proyectos realmente desafiantes en mi carrera, por ejemplo, vivir y trabajar en países extranjeros, decidir cambiar mi carrera profesional de la asistencia clínica y la investigación a comenzar a trabajar en la industria, entre otros. Pero mi enfoque siempre ha sido el mismo: hacer mi trabajo lo mejor posible, ser persistente y confiar en mis fortalezas. Para tener una carrera dinámica e internacional mi postura es no temer a nuevos desafíos y asumir los riesgos que eso implica. 3. ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a. ¿Con quién compartes tu vida? Comparto mi vida con mi marido, Patricio y mis dos hijos, Santiago de 7 años y Olivia de 2 años. b. ¿Cuáles son tus hobbies? Desde pequeña amo hacer pasteles y galletas, la pastelería es mi profesión pendiente, ahora comparto esta pasión con mi hijo Santi y en nuestros ratos libres nos encanta hacer cosas dulces para compartir con amigos o entre nosotros. Hace pocos años también comencé a hacer cerámica, es uno de mis hobbies ahora, además es parte de mi “terapia semanal”, una forma de crear y dejar fluir la imaginación. c. ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Mi mayor logro sin duda alguna es mi familia, desde jóvenes con mi marido hemos viajado juntos buscando nuevas oportunidades para crecer a nivel personal y profesional. Ahora, ya con una familia formada, él es mi mayor soporte y la persona que me ha ayudado a lograr mis objetivos a nivel profesional, ayudándome en mis decisiones y también durante mis múltiples viajes por trabajo dándome la tranquilidad de que cuida de todos. 4. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Si tengo que decidirme por un tipo de liderazgo yo diría que seguiré mi propio estilo, ser yo misma. No puedes imitar el liderazgo de una persona, cada uno necesita encontrar su propio enfoque, lo fundamental para mi es crear un ambiente de confianza, ser honesto y tener convicciones firmes. Pero además ser abiertos a las críticas, aceptando las limitaciones de cada uno, colaborando y trabajando en equipo. Dando espacio para que la gente desarrolle su potencial, acompañándolos en su crecimiento y manteniéndolos motivados. Creo que esa es la forma de que tu equipo te siga y te considere un líder. 5. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? El mejor consejo lo he obtenido de mi hermano mayor, que me incentivó siempre a buscar lo que me gustaba y armar una carrera profesional alrededor de eso: “Tendrás éxito si tienes opciones” Mi consejo es, siempre sé honesto y ético en donde trabajes, las carreras son largas y los mundos pequeños, tu mejor firma, además de tu conocimiento, es tu forma de trabajar y relacionarte con las personas, eso siempre lo recordarán. La vida a veces presenta oportunidades imprevistas u obstáculos. Durante mi carrera he aprendido que no podemos siempre controlar el camino, pero siempre buscar las mejores oportunidades para aprender y crecer continuamente. De esa manera estarás preparada para aprovechar las oportunidades o superar los obstáculos a medida que se presentan.

  I PARTE: Nombramiento Corporativo Soy periodista y escritora, y -tras casi tres décadas en el periodismo activo en muchos medios de comunicación, que acabaron con el lanzamiento y consolidación de Vanity Fair- trabajé un año para Naciones Unidas, me empapé de Objetivos de Desarrollo Sostenible y en 2018 salté a la comunicación corporativa gracias a Merck: la empresa de ciencia y tecnología en la que primero dirigí la comunicación de la filial española y ahora la comunicación y posicionamiento europeo. Para mí, todo lo anterior tiene un sustrato común y coherente: cuento historias desde los pilares estratégicos de la compañía, y la conecto con nuestros pacientes, clientes y con la sociedad.  Genero conocimiento, influencia y construyo reputación que, al final, repercute en el negocio. Me entusiasma el ámbito internacional porque me obliga a ser más abierta y tolerante y me estira la mente hasta el infinito. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? El reto es conseguir una única voz en los 32 mercados que forman Europa, y que, de entrada, son diversos y sus perfiles no siempre idénticos. Tengo la ventaja de que soy profundamente europeísta y creo que juntos somos más y mejores, y que podemos aprovechar los activos de otros con visión, oportunidad y, sobre todo, generosidad. Para construir Europa, en Merck y en general, debemos castigar un rato al ego, elevar la vista para apreciar lo del otro y aprovechar los talentos y estilos de liderazgo disponibles para cada objetivo. Con creatividad y un cierto espíritu disruptivo. Pasar del yo al nosotros. 2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Pues quizás los que yo misma me haya podido poner, porque soy tan autoexigente que todo me parece poco. Dicho esto, me he sentido siempre valorada y se me han dado las oportunidades, y yo nunca he tenido problema en saltar al vacío y apostar por retos muy diversos. 3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a.               ¿Con quién compartes tu vida? Con mi hija Clara, de 20 años- la mayor, Irene, ya se ha emancipado- con mi padre (por temporadas) y con mi perro Bronte, un amoroso cocker Spaniel que espero que viva 100 años. b.               ¿Cuáles son tus hobbies? Escribir autoficción, volver a las ciudades que me acogen como una más, el arte (Madrid me permite disfrutar de exposiciones distintas cada semana). Leer. Cualquier plan con mis amigas de siempre. c.                ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Mantener amistades de hace 40 años, haber publicado un libro –“la vida en cinco minutos” (Ed Círculo de Tiza)-, que mis hijas veinteañeras sigan queriendo pasar los veranos conmigo y los disfrutemos a lo bestia.  Ser capaz de empezar de cero con entusiasmo y sin pereza. 4.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Pues no creo que se pueda elegir el estilo. Si tuviera que definir el mío diría que es agitador, disruptivo, “out of the box”, entusiasta y enérgico, transversal. Integrador. Y también excesivamente directo, cosa que no siempre ayuda. 5.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? “Nadie te ha pedido tanto. Trata de ajustar expectativas internas y externas”. Y una frase del pintor Antonio López que no es consejo pero me ayuda a entender situaciones complicadas: “El cobarde se defiende como puede”. 6.              ¿Un consejo para las mujeres? El mejor liderazgo es inclusivo, reconoce el talento ajeno; es valiente, se rodea de los mejores perfiles y no teme ser alcanzado por los que vienen detrás. No renuncia al humor. Se pone en duda al menos un día a la semana. No tiene género ni permite que el género le limite o condicione. Somos lo que profundamente queremos ser. Pero a veces hay que buscar cómplices para lograrlo. Seamos cómplices, queridas colegas. Y seámoslo también con ellos, con los hombres, porque estamos en lo mismo.