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Encuentro con Laura González – Molero. “De Directiva a Consejera: el Gobierno Corporativo como segunda carrera profesional”

Actividades con Dirección General Encuentro con Laura González – Molero. “De Directiva a Consejera: el Gobierno Corporativo como segunda carrera profesional” 24 de mayo de 2023  Madrid Sobre el encuentro Ponente: Laura González – Molero, Presidente de APD y Consejero Independiente. Haz click y descubre más sobre la ponente. Leticia Beleta, VP & General Manager España y Portugal en Alexion Mar Fabregas, General Manager en Stada España Beatriz Faro, C-suite Executive y cofundadora de MF Cristina Garcia Medinilla, General Manager España y Portugal en BiOne Olga Insua, General Manager en Angelini Pharma España Lidia Martin Pereda, General Manager en Almirall Iberia Ruth Martin, Senior Advisor en Marsi Bionics María Vila, miembro del Advisory Board  Ana Zubeldia Masset, Head of Oncology en Daiichi Sankyo España Elena Álvarez, Presidenta y cofundadora de Mujeres en Farma y directora de MCR International               

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15º Café para 10 con Ana Álvarez Labiano en Bristol Myers Squibb

23 de mayo de 2023 Madrid Café para 10 con Ana Álvarez Labiano Así fue el Café para 10 con Ana Álvarez Labiano El pasado 23 de mayo, celebramos una nueva edición de Café para 10 en las oficinas de Bristol Myers Squibb, liderada por Ana Álvarez Labiano, Commercial Strategy & Operations Director. El tema central fue: “Cómo aplicar el concepto de valor añadido en la industria farmacéutica – Servicios Beyond the Pill”. Este encuentro íntimo reunió a 10 profesionales para reflexionar sobre cómo generar valor más allá del producto, impulsando servicios que marquen la diferencia en la experiencia del paciente y en la estrategia comercial. Reflexiones clave que nos llevamos del encuentro Ana compartió su visión y experiencia con gran cercanía y dinamismo, fomentando la participación y adaptando la conversación a las inquietudes del grupo. Algunas ideas destacadas: – El valor añadido como diferenciador: ir más allá del medicamento para ofrecer soluciones integrales. – Escuchar y adaptarse: la importancia de ajustar el discurso según las necesidades del interlocutor. – Liderar con empatía y colaboración: generar espacios donde todos los perfiles aporten valor. – Reconocer el papel del equipo: destacar el trabajo conjunto como clave del éxito. – Conectar lo personal y lo profesional: compartir experiencias reales que inspiran y humanizan el liderazgo. Ana se consolidó como una líder cercana, cálida y empática, dejando claro que el liderazgo se basa en la colaboración y la autenticidad. Todas las asistentes se llevaron takeaways prácticos para aplicar en su desarrollo profesional..

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#32 – Marisol Vega, Area Manager Hematology L en Janssen

I PARTE: Nombramiento Corporativo: Soy originaria de México y antes de cumplir los 18 años decidí dejar mi ciudad de origen para irme a estudiar a la Ciudad de México y así poder explorar el mundo y forjarme la vida de mis sueños. Cuento con más de 16 años de experiencia en la industria de la salud tanto en Farma, como Tecnologías Médicas, pues muy pronto entendí que mi pasión era contribuir a la sociedad a través de mejorar la salud y la vida de las personas. Empecé mi carrera ocupando diversas posiciones de marketing en la industria farmacéutica para luego «saltar el charco» y venirme a Barcelona a estudiar un MBA en ESADE Business School, donde continué nutriendo mi interés por la industria de la salud haciendo una beca durante un año en una importante multinacional farmacéutica con sede en Barcelona. Al finalizar mis estudios de posgrado tuve la propuesta de unirme a Johnson & Johnson MedTech en México como Product Manager, donde también realicé una rotación en varios países de Latinoamérica. Más tarde, decidí con mi esposo trasladarme a España y formar una familia, en plena crisis económica de 2009 y a pesar de la complejidad para encontrar trabajo, tuve la oportunidad de desarrollarme en el sector de consultoría inmobiliaria, lo cual me permitió además de conocer otro sector, desarrollar otro tipo de competencias y liderar equipos por primera vez, lo cual fue una experiencia muy enriquecedora. Finalmente, en 2012, me reincorporé de nuevo a Johnson & Johnson MedTech en España desarrollando diversos roles de marketing y comerciales, y durante los últimos 7 años trabajando en la definición y ejecución de la estrategia alrededor de los Servicios y Soluciones digitales, tanto en MedTech España como en Janssen EMEA durante el último año. Después de esta experiencia buscaba la posibilidad de volver a una responsabilidad directa en una unidad de negocio y dada mi reciente asignación en Janssen tuve la oportunidad de interaccionar a varios niveles y a través de mi proyecto más reciente, darme a conocer y acceder a este nuevo desafío profesional, siendo nombrada Area Manager de Hematología- L para Madrid, Castilla La Mancha y Canarias, basada en Madrid. En esta nueva posición seré responsable de liderar y desarrollar un equipo de ventas para que esté altamente capacitado y motivado. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Es una posición que me genera muchísima ilusión pues se trata de un proyecto retador, en un área terapéutica con enormes desafíos que requerirá de mucho foco con y una visión clara que permitan planificar e identificar oportunidades y soluciones para seguir mejorando la calidad de vida de las personas que conviven con un diagnóstico de leucemia. Además, se trata de un proyecto lleno de grandes profesionales con los que me hace mucha ilusión trabajar para continuar aprendiendo y por supuesto contribuir para seguir mejorando la vida de los pacientes. 2.               ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? No ha sido fácil llegar hasta aquí, pues hacía tiempo que buscaba este cambio. Hubo un momento de inflexión en el que comprendí que mi carrera profesional y su rumbo dependían fundamentalmente de mí, y decidí «tomar el sartén por el mango» para ir por aquello que quería.  Estaba decidida a hacer un cambio y pasar al negocio farmacéutico de Johnson & Johnson donde tuve que demostrar todo aquello que me hace única, a través de mis experiencias, las competencias y capacidades que forman parte de mí, siendo siempre yo misma. 3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a.               ¿Con quién compartes tu vida? Vivo en Madrid desde hace casi 14 años, cuando trasladé mi vida a España, ya que me había decidido construir mi vida a lado de un compañero de MBA, nos casamos y actualmente juntos somos padres de tres increíbles niñas: Valeria de 12, Laia de 8 y Emma de 6 años. Me encanta pasar mi tiempo libre con mi familia y amigos, aquellos que quiero y que me quieren tal y como soy, donde todos nos aportamos mutuamente. b.               ¿Cuáles son tus hobbies? Me encanta viajar con mi familia y también en compañía de amigos. Madrugo todos los días para en entrenar consistentemente ya que me ayuda a llenarme de energía y mantenerme en forma tanto física como mentalmente. c.               ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Me siento muy orgullosa de todo lo que he conseguido, con planificación, esfuerzo y determinación, reinventándome constantemente, pues lo único que es constante es el cambio, y todos los cambios los enfrento con positividad, visualizando la incertidumbre como oportunidades e imprimiendo pasión siempre, sin olvidar que hay que divertirse por el camino. Ya hace cinco años fui uno de los miembros fundadores del Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión en Johnson & Johnson; lo que me ha permitido contribuir en avanzar la cultura de inclusión de la organización, así como también colaborar e interaccionar con un gran número de profesionales de J&J. Me he dado cuenta de que también toda esta dedicación me ha permitido ampliar mi red de contactos haciendo conexiones significativas de manera constante. Por tanto, una combinación de desempeño, resultados y conectar y nutrir relaciones profesionales es importante para crecer y confíen en ti para retos como el actual. En el ámbito personal, me siento muy orgullosa de la familia que he formado a lado de mi marido y del constante tira y afloja que hay que desarrollar para poder llegar a todo de la mejor manera posible. Hace un par de años tuve un problema grave de salud, que dio lugar a que yo hiciera una labor de introspección que me ha requerido de mucha energía

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#31 – Covadonga Martín, Iberia Medical Director en bioMérieux

I PARTE: Nombramiento Corporativo: Soy Licenciada en Biología y comencé mi carrera profesional en el Departamento de Investigación del Hospital Ramón y Cajal. Allí tuve la oportunidad de completar mi Doctorado en Biología Celular y Genética. Aunque dediqué mis primeros años a la investigación, siempre me interesó la industria farmacéutica, por su impacto en los sistemas de salud y en los pacientes y me gustaba la idea de poner mis conocimientos y experiencia científica al servicio del sector. Con ese objetivo, amplié mi formación con un Máster en Ensayos Clínicos y Medical Affairs y en 2014 me uní al Departamento Médico de Baxter donde he desarrollado la mayor parte de mi carrera en la industria. Siempre dentro del Departamento Médico, he trabajado en diferentes posiciones: MSL, Medical Manager y, en mi última etapa, asumí además el liderazgo del equipo de MSLs de EMEA. Mi incorporación a BioMérieux como Medical Director para Iberia es un nuevo reto que afronto con mucha ilusión. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1. ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Mi objetivo es seguir desarrollándome como manager, aprender una nueva área terapéutica y descubrir nuevas formas de trabajar. El papel del Departamento Médico en BioMérieux es relativamente reciente y se está apostando fuerte por su crecimiento, por lo tanto, el primer reto es cumplir las expectativas. Pero me ilusiona poder implementar lo que he aprendido a lo largo de estos años y poner en valor el importante papel de Medical Affairs para la organización. 2. ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Después de 10 años de carrera profesional tuve que empezar de cero en un entorno que me era completamente ajeno: pensamiento corporativo, estrategia, métricas, ¡todo era nuevo para mi!. Fue un cambio importante pero siempre tuve claro que era donde quería estar y desarrollarme, así que escuché mucho, estudié mucho y aprendí de todos los que me rodeaban. He tenido la suerte de tener excelentes ejemplos profesionales, managers que han apostado por mi, de los que he aprendido muchísimo y a los que siempre estaré agradecida. 3. ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a. ¿Con quién compartes tu vida? Comparto mi vida con mi marido, Ibai y mi hijo Álvaro, de 5 años. Ellos, mi familia y mis amigos son mi mayor tesoro. b. ¿Cuáles son tus hobbies? Mis grandes pasiones son el deporte y la música. Practico deporte siempre que puedo, me despeja la mente y me ayuda a ordenar las ideas. Es algo que tanto mi marido como yo intentamos trasmitir a nuestro hijo, que con 5 añitos ya juega al tenis y al golf. Además, soy una fanática de la música en general y de las bandas sonoras de películas en particular. c. ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Mis amigos y mi familia son mi mayor orgullo. Siempre los tengo a mi lado, para celebrar las alegrías y llorar las penas. Por eso trato de devolver cada día lo muchísimo que recibo de ellos. Nadie consigue los éxitos solo, ni los personales ni los profesionales y hay que ser muy consciente del papel que los demás tienen en tu vida. 4. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Me gustaría generar un entorno de confianza en el que los miembros del equipo se sientan lo suficientemente cómodos para decir lo que piensan, aportar sus ideas y expresar sus necesidades. Además, espero crear un entorno en el que las personas que trabajan conmigo puedan desarrollarse profesionalmente y alcanzar sus objetivos. 5. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector?   Más allá de cualquier consejo, una reflexión después de estos años: si se puede. Existe la idea de que, si quieres crecer profesionalmente siendo mujer, debes renunciar a muchas cosas. Nada más lejos de la realidad. Exige esfuerzo, organización, un establecimiento claro de límites y prioridades y, por supuesto, tener a tu lado un apoyo importante, pero claro que se puede.

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#30 – Alba Lancho, VP of People & Culture en Savana

I PARTE: Nombramiento Corporativo: Estudié Psicología en la Universidad Autónoma de Madrid y me especialicé en el área clínica y en organizaciones. Siempre me llamaron la atención estas dos áreas y pensé que los podría unir para desarrollar mi carrera profesional. Buscando esa sinergia, comencé mi andadura profesional en consultoría hace más de 10 años adentrándome en el sector salud y farmacéutico en el área de recursos humanos. Dentro del sector salud y farmacéutico, durante estos años, he tenido la oportunidad de estar vinculada a áreas de talento, formación, desarrollo de carrera, compensación, estrategia y liderazgo a nivel internacional rodeada de excelentes profesionales. Desde 2016 colaboro como docente en varios centros de formación especializados en el sector farmacéutico en áreas de desarrollo profesional. En 2019 me encontraba viviendo en Manchester y comencé mi aventura con Savana para crear el departamento de People & Culture. Durante estos años hemos implementado estrategias vinculadas al desarrollo y crecimiento de la compañía, duplicando plantilla y consolidándonos en el mercado. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? De esta nueva posición espero una gran experiencia, enriquecedora, que me permita seguir aprendiendo, evolucionando como profesional y que pueda seguir aportando toda mi pasión por el proyecto, la compañía y por las personas que la forman. Los mayores retos estarán vinculados a la mejora continua y a la búsqueda de nuevas estrategias que ayuden a impulsar el desarrollo profesional de todos los Savaners. 2.                ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Uno de los obstáculos que pensé, que tuve al terminar la carrera, fue la incertidumbre a la que nos enfrentábamos por la crisis económica, pero viéndolo con perspectiva, fue una oportunidad para inventar la forma en la que optar a experiencias que, quizás sin esa situación, no hubiera vivido. Creo que siempre habrá obstáculos, pero que hay que encontrar la forma de que los superemos y nos aporten cosas positivas. 3.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a.               ¿Con quién compartes tu vida? Comparto mi vida con mi marido, mi familia y mis amigos. Somos una gran piña y nos encanta vivir experiencias juntos. b.               ¿Cuáles son tus hobbies? Me encanta volar, una de las mejores experiencias que he tenido en ese sentido ha sido el parapente sin motor. Montar en globo también me fascinó y todo lo que conlleve aventura, viajar y explorar, me encanta. 4.               ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Me siento muy orgullosa de estar rodeada de gente maravillosa. Conservo amistades desde el colegio y de todas las etapas de mi vida y eso me hace muy feliz. También me siento muy orgullosa de haber ido creciendo profesionalmente en un entorno inspirador y retador que me hace seguir aprendiendo y estar motivada día a día. 5.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Me gustaría asumir un estilo de liderazgo colaborativo, en el cual la colaboración entre miembros de la organización es clave para el éxito. Creo que una buena líder debería ser motivadora, visionaria, creativa, comprometida, honesta, respetuosa, confiable, responsable, flexible y trabajadora. Debería ser capaz de escuchar y tomar en cuenta a todos los miembros de la organización y ser capaz de tomar decisiones estratégicas bien fundamentadas. Además, debería ser una buena comunicadora y negociadora para lograr los objetivos de la organización.   4.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? “Lo mejor es enemigo de lo bueno” ha sido uno de los consejos que más me han impactado, al principio me costó entenderlo y ponerlo en práctica, pero me ha sido muy útil. Hoy en día lo sigo teniendo muy presente. Si puede ayudar, diría que a veces no tienes por qué elegir. Si tienes el propósito claro de qué quieres hacer y por qué, aunque sean cosas que no has visto antes o de mundos que parecen distintos y no sepas cómo conseguirlo, pregunta, prueba y no desistas, porque algo que puede parecer muy complicado, seguramente lo será, pero seguir intentándolo, te dará nuevas experiencias y conocimientos que te ayudarán a llegar dónde quieras.

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14º Café para 10 con Shirley Gil en Sanofi

13 de abril de 2023 Barcelona Café para 10 con Shirley Gil Así fue el Café para 10 con Shirley Gil, El pasado 13 de abril], Mujeres en Farma celebró por primera vez un Café para 10 en Barcelona, en las oficinas de Sanofi, liderado por Shirley Gil, General Manager Iberia Sanofi General Medicines. El tema central fue: “Mujeres como agentes del cambio en beneficio de la diversidad y la inclusión”. Este encuentro íntimo reunió a 10 profesionales para reflexionar sobre el papel transformador de las mujeres en la industria y cómo impulsar entornos más diversos e inclusivos. Reflexiones clave que nos llevamos del encuentro Shirley compartió su trayectoria internacional con gran cercanía y autenticidad, generando un espacio seguro y enriquecedor para el diálogo. Algunas ideas destacadas: – Salir de la zona de confort como motor de crecimiento: asumir retos con valentía, incluso en entornos inciertos. – Diversidad e inclusión como ventaja competitiva: impulsar equipos diversos para generar innovación y mejores resultados. – Conciliar vida personal y profesional sin miedo: la naturalidad y transparencia son claves para inspirar a otras mujeres. – Comunicación con impacto: liderar con claridad y empatía para generar confianza y abrir oportunidades. – Inspirar desde la experiencia: compartir historias reales que motiven a superar obstáculos y apostar por el desarrollo continuo. Shirley se consolidó como una líder cercana, brillante y generosa, dejando un impacto real en cada asistente. Todas se llevaron takeaways prácticos para aplicar en su vida personal y profesional.

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