Nombre del autor:Cecilia

PARTE I: Nombramiento Corporativo 1. Cuéntanos, en breves líneas, un poco acerca de tu trayectoria profesional y tu reciente nombramiento. Soy Farmacéutica de formación, Marketeer por pasión y people manager por vocación. Soy una miente curiosa y un alma muy feliz e inquieta en constante búsqueda de oportunidades, de aprender y generar impacto, en personas y negocios. Idealmente un poco todos los días. Mi carrera cuenta ahora con 18 años en la Industria Farmacéutica (Diagnóstico y Farma) donde siempre he buscado desarrollar nuevas competencias, exponerme a nuevos entornos y retos. Empecé en una compañía familiar que me ha dado la oportunidad de descubrir lo cuanto me gustaba la actividad comercial y estrenarme como manager. Los años siguientes han sido de fuerte y rápido crecimiento personal y profesional donde tuve la suerte de conocer Farma desde los ojos de un MSL, en la calle con sus clientes, retarme como Marketeer en áreas tan distintas como las Especialidades medicas y el ambulatorio, la Oncología y la Farma y encima, la grande oportunidad de ver “el otro lado” como jefa de un equipo nacional de vendas en Onco. Mientras tanto, movida por la curiosidad, llevé un equipo de Business Excellence, trabajando codo a codo con otros países hacía la Omnicanalidad, la Digitalización y la cultura de los Datos. Recientemente me uní a Menarini España, como Directora de Marketing, con la grande ilusión de conocer otro modelo de negocio (licencias), tocar una impresionante amplitud de áreas terapéuticas con un impacto importante en la sociedad y apoyar a una evolución cultural que seguramente acelerará el éxito de la compañía y la retención del talento. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn 1. ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Espero un enorme reto de Negocio, de Liderazgo y de Transformación cultural. Tendremos muchos lanzamientos importantes en el presente y en el futuro de la compañía, mientras nos estructuramos como nuevo equipo marketing para que juntos contribuyamos a una evolución cultural que nos llevará a más éxitos, hechos por personas aún más felices; 2. ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Por el camino me encontré con obstáculos como: las políticas de las organizaciones (que suelen ser más un freno que un facilitador), Managers más comprometidos con su propio éxito y menos con sus equipos y, por último, una recién restructuración que impactó directamente a mi posición; 3. Qué no se ve de mi en LinkedIn In? a. ¿Con quién compartes tu vida? Comparto la vida con el amor de mi vida, que además es mi marido, con mi hijo, de 14 años, que siempre comparte mi ilusión por el trabajo y que con todo su cariño me acuerda que “tenemos tiempo de calidad juntos”, con mis 2 hijastros de 13 y 22 años que comparten la alegría y la dinámica de una casa donde hay pocas rutinas, pero mucho amor, comprensión y apoyo de todos y para todos, para que cada uno pueda ser su mejor versión. Y ahí está nuestra perra, disfrutando toda la família Igualmente comparto mi vida con los que son desde siempre mis pilares, mis padres y hermanos, y hemos aprendido a hacerlo más con las herramientas virtuales. Por fin están los amigos que son la familia que elegimos, con quien igualmente comparto lo más importante de mi vida. b. ¿Cuáles son tus hobbies? Más que un Hobbie es un estilo de vida. Soy adicta a la actividad física, practico Yoga y Corrida y mantengo un nivel de actividad física alto a cada día; Me gusta mucho leer (siempre leo un libro de business a la vez que una novela) y dedico mucho de mi tiempo libre a quedar con la familia y amigos. Soy muy “disfrutona” c. ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Mi siento muy orgullosa de haber sido capaz de construir una familia “patchwork” donde todos tenemos nuestro espacio individual y nos conectamos más por amor, que por la sangre. Muy orgullosa de mi hijo, del pequeño hombre que a cada día veo crecer autónomo, curioso, responsable y feliz. Y me siento muy orgullosa de la grande red de amigos que he podido mantener cerca y que significan mucho para mí. 4. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Me gustaría asumir un estilo de liderazgo muy cercano, que escucha activamente para comprender, conocer y apoyar. Que comparte dolores, reconoce y celebra los logros. Un liderazgo enérgico y positivo, que anime al equipo a ser su mejor versión, optimista y confiado en el futuro. Por fin un liderazgo auténtico, donde pueden esperar que diga lo que hago y haga lo que digo. 5. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? Bueno, si hubo un buen consejo, no se dio, se vendió! Aún así.. a mí me sirvió mucho que mis mentores me ayudaran a tomar las decisiones de carrera con base en mis valores (curiosidad, crecimiento, impacto) y menos en la opinión de todos, permitiéndome hacer una trayectoria a veces menos obvia o con más riesgo! ¿Pero, habrá de verdad riesgo cuando aprendemos más y sumamos distintas experiencias? No menos importante es la recomendación común de construir y nutrir un network. Lo veo absolutamente crítico para toda nuestra trayectoria. 6. ¿Cómo consideras que te ha ayudado el programa de orientación profesional #DosAlCubo para conseguir este nuevo reto? El programa #DosAlCubo me ha apoyado significativamente, permitiéndome ampliar mi red profesional en España y llegar a compartir un momento duro de mi vida (impacto de una restructuración) con una persona increíble con quien tuve la suerte de conectar, sentirme acompañada y el privilegio de tenerlo de mentor. Os animo a todos a hacer parte de la red, a disfrutar del camino y  a compartir el viaje ! ¡Seguramente es un gran valor para todos!

PARTE I: Nombramiento Corporativo 1. Cuéntanos, en breves líneas, un poco acerca de tu trayectoria profesional y tu reciente nombramiento. Siempre tuve claro que mi futuro debía estar ligado al mundo farmacéutico. Vivir de cerca el día a día de la farmacia comunitaria de mi madre, desde bien pequeña, me hizo desarrollar mi pasión por querer ayudar a los pacientes, aportando soluciones y recomendaciones de carácter práctico, pero siempre con base científica. Sin embargo, nada más licenciarme en farmacia en la Universidad Complutense decidí explorar las oportunidades que brindaba la industria farmacéutica, y fue así como el marketing farmacéutico se cruzó en mi camino. Toda mi trayectoria profesional ha estado estrechamente vinculada a este ámbito desde entonces, desarrollando mi labor en los inicios como Product Manager en Ferrer y Laboratorios Inibsa, y posteriormente avanzando en la gestión de proyectos de mayor envergadura a nivel internacional como Marketing Manager en Air Liquide Healthcare. Este camino me ha conducido hasta el reto actual, es decir, el de liderar con ilusión el equipo de marketing en INSULCLOUD como Chief Marketing Officer. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1. ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Esta nueva etapa se presenta como una ocasión única de desarrollo profesional. En primer lugar, con la oportunidad de seguir contribuyendo a la creación de propuestas de valor que mejoren la calidad de vida de los pacientes con diabetes. En segunda instancia, con la gran responsabilidad de guiar a un equipo técnicamente sobresaliente que se caracteriza, entre otros aspectos, por su capacidad de emprendimiento e innovación. Pero sin duda, el principal desencadenante que me ha motivado a unirme a este proyecto ha sido la extraordinaria calidad humana de los distintos miembros del equipo. El hecho de poder trabajar en colaboración con diferentes perfiles profesionales, de sólidos valores, con un clima de comunicación honesto y transparente, no sólo te permite crecer profesionalmente, sino también enriquecerte en el plano personal. Hoy por hoy, son parte de las características que más valoro en un nuevo reto laboral. 2. ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Existen factores internos que son susceptibles de convertirse en un arma de doble filo, me refiero a la autoexigencia personal que, en ocasiones, no te permite avanzar. Sin embargo, bien enfocada facilita obtener resultados prometedores; eso sí, debes aprender a manejar su intensidad para que no suponga un obstáculo que condicione tus próximos pasos. Como es lógico, también existen factores externos sobre los cuales tenemos poco margen de actuación, y que pueden implicar un “efecto barrera” en nuestra carrera profesional. Ser mujer joven, con alto nivel de formación y competencias, puede aumentar la inseguridad y prejuicios sociales en determinados contextos para ciertas personas. Claro está, debemos anteponernos a esas situaciones, y confiar siempre en nuestras propias capacidades para seguir adelante. 3. ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? a. ¿Con quién compartes tu vida? Me considero una persona muy afortunada, por el círculo familiar y de amigos que siempre me ha acompañado y apoyado. Gracias a ellos dispongo de una sólida base para poder crecer como persona. Además, tengo la suerte de compartir el día a día con mi pareja, José Manuel, a quien considero un ejemplo de vitalidad y positivismo. b. ¿Cuáles son tus hobbies? Me encanta el teatro, la ópera y la lectura, poder charlar y compartir con mi gente, disfrutar de mi rincón favorito en Cádiz, y practicar deporte al aire libre. c. ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Destacaría haber conseguido participar en la Ruta Quetzal en mi etapa adolescente. Definir un objetivo, trabajar duramente para lograrlo y disfrutar del resultado, marcó un antes y un después en mi desarrollo vital. 4. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Apuesto por un estilo de liderazgo que promueva la proactividad, la autosuficiencia, la responsabilidad, el sentido de pertenencia, la generosidad y el compañerismo. Por otro lado, siempre he creído que fomentar el autoliderazgo es un pilar clave en toda organización. Una buena líder ha de ser capaz de gestionar el cambio, a través de la creación de una visión compartida, basada en la honestidad y transparencia, siempre teniendo en cuenta a las personas. 5. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? A lo largo de mi vida he tenido la suerte de estar rodeada de buenos mentores y orientadores, tanto en el plano profesional como en el personal. Siempre escucho y aprecio las recomendaciones recibidas, pero es cierto que suelen estar supeditadas a circunstancias concretas y son difícilmente generalizables. Por eso considero de gran valor, más que el consejo concreto, la revelación e identificación de herramientas o métodos que ayuden a enfocar y resolver diferentes casuísticas. Por ello, me quedo con la máxima de aprender y transformar. 6. ¿Cómo consideras que te ha ayudado el programa de orientación profesional #DosAlCubo para conseguir este nuevo reto? El programa #DosAlCubo ha sido una experiencia muy gratificante y enriquecedora, que ha insuflado en mí nuevas perspectivas del presente y futuro en el sector farmacéutico. Desde que supe de la existencia del programa tuve claro que quería participar y he de agradecer a Orlando Vergara que me facilitara una aproximación inicial. Por supuesto, mi agradecimiento a Juan Manuel Montoro, mi mentor, por su dedicación, acompañamiento y trato inmejorable durante este proceso.