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Diversidad Latina en España

16 de noviembre de 2022 Barcelona Diversidad Latina en España Diversidad Latina en España En la segunda semana de noviembre, celebraremos una nueva edición de Eventos que conectan en las oficinas de Takeda, en Madrid. Este encuentro, con un aforo limitado a 30 personas, está diseñado como un espacio de debate y reflexión sobre la diversidad de la comunidad latina en el entorno laboral y social en España. La jornada comenzará con un café ofrecido por Takeda en su zona de cafetería, y estará abierta a profesionales invitados por Mujeres en Farma. Mesa redonda El evento contará con la participación de mujeres latinas en posiciones de liderazgo, quienes compartirán sus experiencias personales y profesionales: – Mónica Cuello (Venezuela), Head del Área de Inmunología en Takeda – Ariadna Padilla (México), Directora Legal en Takeda – 3 ponentes adicionales sugeridas por Mujeres en Farma (TBC) La conversación abordará temas como: Integración cultural y profesional Renuncias personales para encajar en el entorno laboral Evolución de la experiencia migrante en España Clichés y estereotipos sobre mujeres latinas Aportaciones de la comunidad latina al sector farmacéutico Importancia de crear redes de apoyo y espacios inclusivos. Además, se incluirá una dinámica grupal para concienciar sobre la diversidad, dirigida por Elisa, y moderada por Elena Álvarez (Mujeres en Farma) y Christina Gabriel (Takeda). Las preguntas del debate serán elaboradas por Hassibe y Marta, y el cierre estará a cargo de Elena y Christina.

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#14 – Esther Moreno, Health Solutions Manager The Janssen Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson

  I PARTE: Nombramiento Corporativo Empecé mi carrera profesional hace más de 10 años con una beca en Janssen. Pasé un breve periodo de tiempo en Lilly donde tuve mi primer contacto con el mundo de las ventas. En Novartis estuve 8 años; de los cuales, casi 3 fueron en el Departamento Health Innovative Solutions donde trabajaba analizando el Patient Journey para detectar mejoras o necesidades dentro de las rutas asistenciales. En Junio volví a mis orígenes: me incorporé a Janssen como Health Solutions Manager. Esta posición nació en 2019 y busca crear proyectos de valor que aporten al Ecosistema Sanitario. Se trata de un rol muy bonito y muy transversal y me motiva mucho pensar que cada solución planteada puede ayudar a los pacientes a hacer que su vida mejore tanto en calidad como en la adherencia y control de su enfermedad. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1. ¿Qué esperas de esta nueva posición? Esta posición me hace sentir muy realizada porque, como farmacéutica que soy, mi motivación es mejorar la salud y calidad de vida de los pacientes y desde este rol puedo contribuir con mi granito de arena a que muchísimos pacientes se beneficien de soluciones que mejoren su día a día. Es cuestión de empatizar, intentar ponerse en el lugar de los pacientes y hacer todo lo posible para que su path way sea lo más fácil y agradable posible dentro de la situación que por su enfermedad están viviendo.   ¿Cuáles crees que serán los mayores retos?  Mi mayor reto es el de intentar aportar valor e innovación en un Sistema Sanitario que es muy hermético en cuanto a colaboración empresa privada/SNS. La idea y la intención es muy buena además de que cada vez existe mayor demanda por parte del profesional sanitario. Es cuestión de llegar a un equilibrio: aportar nuestro expertis y colaboración como Industria Farmacéutica con la responsabilidad que ello supone. 2. ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo?  Todo por lo que pasamos en nuestra carrera profesional nos ayuda a crecer, podemos llamarlo obstáculo o aprendizaje basado en la experiencia. Cada reto que he asumido me ha aportado algo, en la gran mayoría he disfrutado muchísimo y de todos siempre he aprendido. 3. ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? ¿Con quién compartes tu vida? ¿Cuáles son tus hobbies? ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa?  Mi vida la comparto con mi marido, mis tres hijos y Bruno, mi perro que lleva conmigo desde hace 8 años 🙂 Me encanta pasar tiempo con mi familia y amigos. Me apasiona el deporte, meditar y leer.  Mi mayor logro es la familia que junto a mi marido he formado. Tengo un buen compañero de viaje y nos tomamos muy en serio sacar tiempo para nosotros dos, nuestras amistades y nuestros 3 hijos. 4. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? Mi rol es muy transversal y entre mis funciones están las de coordinar y facilitar que salgan adelante estas soluciones en las que se ven involucrados diferentes funciones departamentos – todos muy importantes y relevantes en las distintas fases de los proyectos y que sin ellos no podrían ver la luz ninguno.  -¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Yo creo que es importante que todos seamos líderes en nuestro trabajo, para ello es clave tener una alta dosis de inteligencia emocional y empatizar. Para mí es muy importante conocer cuáles son las prioridades de cada persona con la que colaboro y entender bien qué dificultades tienen en su día a día para ver de qué manera puedo contribuir a facilitar su trabajo. 5. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? START WITH WHY, si empezamos por el por qué podremos dar respuesta a los motivos y razones que impulsan nuestro trabajo. Siempre que tengamos un por qué tendremos un propósito que nos impulse a seguir avanzando. ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector?    Las carreras no son una línea recta, están llenas de dificultades y obstáculos. En cada paso que des en tu carrera profesional elige las oportunidades basándote más en lo que crees que vas a aprender y te puede aportar que hacia donde crees que te puede llevar. Toma los retos como nuevas oportunidades para aprender, crecer y desarrollarte. Y no te olvides de disfrutar en el camino! 🙂  

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#13 – Teresa León, Scientific VP Neurodegeneration en Novo Nordisk

  I PARTE: Nombramiento Corporativo Inicié mi carrera profesional hace más de 25 años especializándome en neurología, en el Hospital de la Princesa de Madrid donde realicé mi residencia dentro del programa MIR (por cierto, uno de los mejores programas formativos de especialidades médicas en el mundo). Durante unos años continué mi actividad profesional en Madrid, involucrándome también en investigación como subinvestigadora en varios ensayos clínicos. Uno de ellos, el ECASS II, cambió el tratamiento del ictus introduciendo la fibrinolisis en el manejo de la fase aguda. Los 90 fueron años de restricciones en la contratación de especialistas en el sistema sanitario español por lo que busqué otras alternativas en la industria farmacéutica. Allí descubrí que con mi trabajo podía contribuir al desarrollo de nuevas terapias que mejorasen el abordaje terapéutico y la calidad de vida de nuestros pacientes. Creo que en los últimos años se han logrado avances muy importantes en el ámbito de las neurociencias. Si bien el área de las enfermedades neurodegenerativas es de las pocas en las que, a día de hoy, apenas ha visto progresos. Durante los primeros años de mi trabajo en la industria, también logré concluir mi tesis doctoral por la Universidad Autónoma de Madrid sobre la atención al ictus. Trabajé durante más de trece años en los Departamentos médicos de GSK, Pfizer y Noscira. En Pfizer inicié mi proyección internacional, llegando a trabajar en la sede de Nueva York durante casi tres años como Lyrica Senior Medical Director, y posteriormente en la sede de UK. Este fue un gran salto, no sólo al otro lado del Atlántico sino a nivel personal ya que me mudé con toda mi familia (entenderéis lo que implica desplazar a tres niños pequeños a otro país con un idioma diferente). Si bien, esta oportunidad no hubiera sido posible sin el gran apoyo de mi marido que nunca ha dudado en estar a mi lado, llegando a poner mi carrera profesional por delante de la suya. En los últimos ocho años trabajé para una gran CRO internacional (Syneos Health) como vicepresidenta del área de neurociencias. Allí supervisé y dirigí varios programas globales, incluyendo terapias génicas. A lo largo de esos años me he especializado en el área de enfermedades raras. Uno de los logros de mi carrera, de los que me siento más orgullosa, es el de haber participado en el desarrollo clínico de los primeros tres productos aprobados para la atrofia muscular espinal. Tras un tiempo como consultora independiente acabo de incorporarme en Novo Nordisk, como vicepresidenta científica en el área de neurodegeneración. Una posición a caballo entre Copenhague y Madrid que inicio con mucha ilusión, en un momento de grandes cambios en el abordaje de las enfermedades degenerativas donde pronto tendremos biomarcadores sanguíneos para facilitar la tipificación y diagnóstico precoz de enfermedades tan devastadoras como el Alzheimer. PARTE II: Lo que no se ve de ti en LinkedIn: 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Desde esta nueva posición pretendo que Novo Nordisk despunte en la transformación del área de las enfermedades neurodegenerativas. Me focalizaré principalmente en Alzheimer y Parkinson. Ambas son patologías que necesitan nuevas estrategias, especialmente en el contexto de una población cada vez más envejecida. Se están abriendo camino terapias génicas, nuevas hipótesis patogénicas, el papel del microbioma, la inteligencia artificial para apoyar la investigación, los marcadores digitales, etc. Un momento muy interesante de grandes cambios. Los mayores retos residen en encontrar tratamientos en patologías dónde aún no está clara su etiopatogenia. Me gusta hacer la comparativa de que, aunque los ensayos clínicos son doble ciego, aquí somos el tercer ciego en juego ya que desconocemos el origen de estas enfermedades. Es por ello mucho más difícil lograr éxitos en estos estudios. Nada que ver con el virus del Covid, donde las vacunas llegaron de forma ultrarrápida. 2.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? ¿Con quién compartes tu vida? ¿Cuáles son tus hobbies? ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? Comparto mi vida con mi marido, hematólogo y nuestros tres hijos. Si bien somos una familia global ya que el mayor trabaja en Londres en un estudio de arquitectura, la mediana ha heredado la vocación médica y está en Valencia formándose como internista, y el menor, que por ahora  es el único que sigue en casa, está estudiando ingeniería. Así que aprovechamos cualquier excusa para poder reunirnos todos en lugar de hacer encuentros virtuales. Entre mis hobbies se encuentran los viajes en familia, las reuniones con amigos, leer (soy una adicta a la novela histórica) y actividades culturales (museos, cine, teatro). Me encanta tener la mente siempre activa exponiéndola a un bombardeo constante de nuevas ideas. Hay mucha creatividad en este mundo.            Y, en cuanto a logros personales de los que me siento orgullosa: mi familia, sin lugar a dudas. 3.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? En un mundo cada vez más globalizado valoro mucho el liderazgo inclusivo y que se potencie la diversidad en los equipos, la comunicación y la honestidad. 4.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? Me encanta una frase atribuida a Albert Einstein: “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. El esfuerzo y la superación son valores que creo que nuestros jóvenes deberían tener más presentes, y observo que nuestra sociedad no los potencia.

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9º Café para 10 con Ana Vidal en Theramex

27 de octubre de 2022 Madrid Café para 10 con Ana Vidal Así fue el Café para 10 con Ana Vidal Celebramos una nueva edición de Café para 10 en Mujeres en Farma, un espacio exclusivo para compartir experiencias y reflexiones con referentes del sector. En esta ocasión, la sesión estuvo liderada por Ana Vidal, Marketing Director Spain & Portugal en Theramex, bajo el tema: “Liderazgo femenino: retos y aprendizajes”. El encuentro reunió a 10 profesionales en un formato cercano y participativo, donde Ana compartió su trayectoria y abrió un diálogo enriquecedor sobre cómo impulsar el liderazgo femenino en la industria farmacéutica. Reflexiones en una mañana inspiradora Entre los aprendizajes clave del encuentro: – La importancia de angular problemáticas que conectan con las mujeres desde diferentes perspectivas. – Cómo el liderazgo femenino requiere escucha activa, propósito y valentía para asumir retos. – El valor de crear espacios donde las mujeres puedan compartir experiencias y apoyarse mutuamente. Este Café para 10 reafirma el compromiso de Mujeres en Farma con la creación de espacios que inspiran y fortalecen el liderazgo femenino en la industria.

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#12 – Laura Requejo, Global Marketing Director en Ferring Pharmaceuticals

  I PARTE: Nombramiento Corporativo Soy licenciada en relaciones internacionales, Máster en asuntos europeos por el Colegio de Europa y MBA por el IESE. Empecé mi carrera profesional en Bruselas y en los últimos diez años he cubierto posiciones de acceso, ventas y marketing en farma. MSD fue mi primera compañía en el sector. Me brindaron la oportunidad de asumir cargos de creciente responsabilidad en las áreas de acceso y marketing, cosa que me permitió ver distintos departamentos, áreas terapéuticas y geografías (trabajé a nivel local en España y en Global en Suiza). Esto me aportó una visión complementaria del negocio y la organización. A continuación, acepté el reto de contribuir a lanzar en Europa el primer producto biológico de Almirall, que ha resultado en diecisiete lanzamientos en dos años y un impacto muy positivo para personas con psoriasis moderada a severa. Recientemente he sido nombrada Global Marketing Director en Ferring Pharmaceuticals, una compañía con el propósito de ayudar a las personas a formar familias y a vivir una vida mejor.  II PARTE: Lo que no se ve de ti en LinkedIn 1.               ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? De esta posición espero retos, aprendizajes y alegrías, siendo un área terapéutica con un impacto emocional tan directo en la vida de las personas. El primer reto será establecer una estrategia global ambiciosa a largo plazo, que sea lo suficientemente clara y flexible para servir a mujeres en situaciones muy distintas. No es lo mismo el sector de la fertilidad en Estados Unidos, que en Europa o en Asia, por poner tres ejemplos. Hay que escuchar mucho y entender bien a las familias, los profesionales y las realidades a nivel local. En segundo lugar, hay que aprender a trabajar con equipos geográficamente dispersos. Esto ya pasaba antes de la pandemia, aunque tenemos todavía camino por recorrer para aprovechar las ventajas y minimizar los riesgos de gestionar equipos híbridos y en remoto. Cuidar bien de las personas será fundamental para crear equipos sólidos y diversos que lideren en un entorno en constante evolución. Finalmente, el equilibrio entre la vida profesional y personal requerirá mucha coordinación y foco, especialmente después de haber sido madre en 2021. En mi caso, aún estando en una situación privilegiada con el apoyo de mi pareja, familia y una empresa fantástica, siento que no he encontrado la fórmula para llegar a todo. Seguramente no existe y como individuos y como sociedad debemos reflexionar sobre las creencias y realidades alrededor de la conciliación. Hay que dejar atrás el mito de las “superwomen” que todo lo pueden y encontrar nuevas formas de equilibrio. 2.               ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? Me gusta mucho estar cerca del emprendimiento y del ecosistema de start-ups. Colaboro activamente con algún proyecto de venta y exportación -fuera del sector-, que me permite aprender cada día y estar en contacto con tendencias enriquecedoras. En LinkedIn tampoco aparecen proyectos familiares, como la construcción de una casa sostenible en las afueras de Barcelona que se terminará en 2023. a.               ¿Con quién compartes tu vida? Comparto mi vida con mi pareja, mi hija de 15 meses y dos gatas. Yo he sido madre tardía. Nunca encontraba el momento para serlo y pensaba que me afectaría profesionalmente. Sin embargo, es lo mejor y más importante que he hecho en la vida. Creo que las nuevas generaciones tienen más claro el equilibrio entre vida personal y profesional, y me alegra ver cómo evolucionamos. b.               ¿Cuáles son tus hobbies? Soy una lectora compulsiva, tanto de ficción como de no ficción. Me ayuda a desconectar y a aprender al mismo tiempo. Ah, y hablar de libros ¡me gusta tanto o más que leerlos! Durante la pandemia co-fundé un club de lectura y lo remiendo a todo el mundo. También practico yoga regularmente. Sea como sea, la mayor parte de mi tiempo libre lo dedico a estar presente con mi familia y amigos. Mantener relaciones estables y fuertes a pesar de haber vivido fuera muchos años (me fui a estudiar al extranjero y tardé años en volver a España) ha sido un pilar en mi vida. Actualmente, el contacto con amigos alrededor del mundo es también una fuente de felicidad. 3.               De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Incorporarme a Ferring -una compañía con un fuerte compromiso con las personas, la ciencia, la innovación y la diversidad- es una oportunidad que me ilusiona. Como bien dice Xavier Marset, todo liderazgo (en una empresa y de uno mismo) va ligado a saber combinar el corto plazo con el largo plazo. Tener cierta bifocalidad. Hay tres aspectos que destacaría en una buena líder en 2022. El primero es la empatía. Escuchar, entender y empatizar con los equipos es ahora más importante que nunca, especialmente en lo que se refiere a salud mental y el bienestar de las personas. Por el contrario, la fatiga y el estrés son dos de las barreras más grandes para conseguir equipos de alto rendimiento. En segundo lugar, la innovación -ir siempre un paso por delante de las necesidades de los clientes- es fundamental para liderar en un mundo que evoluciona rápidamente. Es importante ser un agente de cambio para mejorar el ecosistema sanitario. Finalmente, en este mundo tan incierto en que vivimos, hay que ayudar a los equipos a ser resilientes. Tendremos que sortear obstáculos, adaptarnos y ser ágiles. Para ello será fundamental tener claro el propósito y seguir fomentando culturas que apoyen la cooperación, la diversidad y el aprendizaje constantes. 4.               ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? Es difícil dar un consejo general. Es muy fácil caer en

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La industria farmacéutica es el sector con mayor proporción de mujeres en puestos directivos

Este liderazgo responde a años de políticas de igualdad y diversidad, compromiso con la flexibilidad y la conciliación y programas de mentoring para el fomento del talento femenino en las compañías, explica en FarmaForum la directora jurídica de Farmaindustria, Ana Bosch

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8º Café para 10 con Ana Fernández – Rañada en Bristol Myers Squibb

20 de septiembre de 2022 Madrid Café para 10 con Ana Fernández – Rañada Así fue el Café para 10 con Ana Fernández – Rañada El pasado martes 20 de septiembre, celebramos una nueva edición de Café para 10 en las oficinas de Bristol Myers Squibb en Madrid. Este encuentro, liderado por Ana Fernández, se centró en el tema: “Aspectos fundamentales a valorar para tu desarrollo profesional en la industria farmacéutica”. La jornada comenzó con la presentación de Mujeres en Farma, destacando nuestra misión de empoderar a la mujer en la industria y dar visibilidad al sector como referente en diversidad y equidad. A continuación, Ana compartió su trayectoria profesional y abrió un debate enriquecedor con las asistentes. Reflexiones clave que nos llevamos del encuentro Durante la conversación, surgieron ideas inspiradoras como: – La experiencia internacional puede ser un acelerador, pero no es imprescindible para llegar a posiciones directivas. – Liderar equipos es esencial para crecer profesionalmente: se aprende escuchando, delegando y generando confianza. – No existe un único “tipo” de puesto para acceder a comités de dirección: lo importante es aportar valor y tener visión estratégica. – Las grandes compañías buscan curiosidad, resiliencia y capacidad de adaptación, más allá del título académico. – La formación en ciencias de la salud no es obligatoria: lo que marca la diferencia son las competencias transversales y la actitud.

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