#48 – Marta Martín Martín
Responsable de Comunicación de Recordati España
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La CEO de la plataforma Mujeres en Farma analiza el papel de la mujer en el sector farmacéutico, que pese a tener buenas cifras de empleo, aún acusa la falta de directivas en la alta dirección
PARTE I Cuéntanos, en breves líneas, un poco acerca de tu trayectoria profesional y tu reciente nombramiento. Llevo diez años en el sector farmacéutico, principalmente en el área de Oncología. Comencé mi carrera en Pfizer, donde tuve la oportunidad de trabajar en distintas unidades de negocio y lanzar nuevos fármacos innovadores al mercado. Hace cuatro años me uní a Bristol Myers Squibb (BMS), desempeñando varios roles en el equipo comercial, y donde tengo el privilegio de trabajar en el área de inmunoterapia contribuyendo al tratamiento de los pacientes con cáncer. PARTE II – Lo que no se ve de ti en LinkedIn ¿Qué esperas de esta nueva posición? ¿Cuáles crees que serán los mayores retos? Tengo la suerte de contar un equipo de enorme talento y experiencia en Oncología. Estamos en un momento de transformación, donde nuestro mayor reto es conseguir ser más ágiles e innovadores para seguir ofreciendo proyectos de valor tanto a profesionales como a pacientes. Estoy muy comprometida a enfrentarme a estos desafíos con determinación y liderazgo, siempre cerca del cliente y trabajando en equipo para alcanzar nuestros objetivos. ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? La verdad es que considero que he tenido mucha suerte ya que he contado con líderes y mentores que me han apoyado durante todo el camino. Como obstáculo mencionaría que, cuando comencé a trabajar, el sector era mucho más jerárquico y los procedimientos muy lentos. Por suerte, esto ha ido mejorando y estamos avanzando hacia un modelo cada vez más ágil y eficiente, donde la innovación y la capacidad de respuesta son prioritarias. ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? ¿Con quién compartes tu vida? Me considero una persona muy familiar y cercana a mis amigos. Tengo un bebé de un año de edad, por lo que ahora estoy en un momento que requiere mucha adaptación y busco ser lo más eficiente posible para asegurar tiempo de calidad en familia. ¿Cuáles son tus hobbies? Me gusta hacer deporte y leer siempre que puedo. Disfruto mucho también de un buen restaurante y me encanta pasar tiempo en mi ciudad cuando no viajo por trabajo. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Me gustaría ser una líder que inspire al equipo a alcanzar su máximo potencial, siendo una fuente constante de motivación y apoyo para ellos. El objetivo es ayudarles a eliminar las barreras que muchas veces nos creamos nosotros mismos, proporcionándoles las herramientas necesarias para crecer tanto profesional como personalmente. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? El mejor consejo que he recibido ha sido la importancia de crear redes profesionales de calidad no solo con tu equipo directo sino también buscando mentores y sponsors dentro y fuera de la organización. Esto me ha proporcionado diferentes perspectivas muy valiosas que me han ayudado a ampliar mi visión y a continuar desarrollándome profesionalmente.
4 de julio de 2024 Madrid Café para 10 con Ana Morales Así fue el Café para 10 con Ana Morales Celebramos una nueva edición de Café para 10, la iniciativa de Mujeres en Farma que crea espacios reducidos y cercanos para conversar con referentes del sector. En esta ocasión, contamos con Ana Morales, One HR Head en Johnson & Johnson, quien lideró una conversación inspiradora bajo el tema: «Executive presence & Modelo PIE: lo que no se comunica, no se conoce» Reflexiones clave que nos llevamos del encuentro Durante la conversación, se abordaron ideas esenciales para crecer y diferenciarse en la industria farmacéutica: – La presencia ejecutiva no depende solo de la competencia técnica, sino también de la capacidad de comunicar impacto y generar confianza. – El Modelo PIE (Performance, Image, Exposure) es clave para entender que el rendimiento es importante, pero la visibilidad y la percepción son determinantes para crecer. – “Lo que no se comunica, no se conoce”: aprender a mostrar logros y aportar valor sin perder autenticidad es fundamental. – Espacios como Café para 10 permiten debatir sobre retos reales y compartir estrategias prácticas para impulsar la carrera profesional. – La cercanía y la honestidad en la conversación generan aprendizajes aplicables al día a día, desde pequeños cambios hasta grandes decisiones. – El networking con mujeres líderes en entornos seguros potencia la confianza y abre oportunidades para el desarrollo profesional.
30º Café para 10 con Ana Morales en Johnson & Johnson Leer más »
Senior Customer Engagement Specialist
#30 – Carmen Díez, MSD en Suiza Leer más »
Cuéntanos un poco acerca de tu trayectoria profesional y tu reciente nombramiento Estudié la carrera de Medicina y al terminar, como soy una persona muy curiosa, decidí probar otras opciones profesionales, motivo por el cual entré en el equipo de consultoría estratégica de The Boston Consulting Group. Tras varios años en BCG, tuve la oportunidad de incorporarme a Celgene, compañía que fue adquirida por BMS, donde he ocupado distintas posiciones en diferentes departamentos: Marketing, Médico, Acceso y Proyectos de valor. Gracias a haber pasado por todos estos departamentos, tengo una visión muy holística del negocio lo que me ayuda mucho en mi nuevo rol como Commercial Lead de Cardiovascular, estando a cargo de los equipos de Marketing y Ventas. ¿Cuáles crees que serán los mayores retos de esta posición y que es lo que más te inspira? Tenemos por delante el apasionante reto de lanzar un medicamento en un área en la que no existen aún alternativas terapéuticas lo que supondrá un gran beneficio para los pacientes. Como médico que soy, lo que más me inspira es pensar que con mi trabajo puedo cambiar la vida de los pacientes. Y en el día a día, para mí es fundamental trabajar para que mi equipo me vea como un líder en quien pueden confiar, que les motiva y a quien quieren seguir. ¿Qué obstáculos te has encontrado para llegar dónde estás ahora mismo? Los principales obstáculos que he encontrado en el pasado han sido estructuras o formas de trabajar demasiado rígidas, procesos complejos que desincentivan la innovación y estilos de liderazgo demasiado autoritarios. Afortunadamente, creo que todo esto ha cambiado y desde luego en BMS trabajamos activamente para incentivar una cultura de flexibilidad, empoderamiento y agilidad que son críticos para adaptarnos a la nueva realidad del mercado. ¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn? ¿Logros personales de los que te sientas orgullosa? ¿Cuáles son tus hobbies? Además de María, Commercial Lead en BMS, soy María, madre de 3 niños ¡que no me dejan tiempo para aburrirme! Ellos sin duda son mi mayor logro y con ellos es con quien paso casi todo el tiempo que no estoy trabajando. Entre una cosa y otra, intento sacar tiempo para hacer deporte, lo que me ayuda a desconectar y a poder pensar con claridad. Creo que es importante, en el mundo hiperconectado en el que vivimos hoy en día, que busquemos espacios de desconexión que dejen a la mente espacio para reflexionar y crear. De cara a este nuevo nombramiento, ¿qué estilo de liderazgo te gustaría asumir? ¿Qué características crees que debe tener una buena líder? Liderar un equipo es una gran responsabilidad y es clave para el éxito de cualquier proyecto. Desde mi punto de vista un buen líder es aquel que crea y comunica una visión clara y posteriormente da alas a su equipo para ejecutar esa visión. En este camino, creo que es fundamental fomentar un ambiente de confianza y escuchar mucho al equipo siempre, y más aún en mi caso, ya que son ellos los que están todos los días en contacto con el cliente. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Nos das alguno para otras mujeres del sector? El mejor consejo me lo dieron de pequeña en casa y fue que con trabajo, mucho esfuerzo y valentía, podría llegar a donde quisiera. Creo que este mensaje es especialmente importante para las mujeres, ya que muchas veces nos ponemos límites a nosotras mismas que nos impiden alcanzar nuestro máximo potencial.
#46 – María Eulate, Associate Director, Commercial Lead en Bristol Myers Squibb Leer más »